京东的工作环境和人文氛围真的很看部门和领导

我有个哥们儿，在京东做后端开发，经历了两个部门，感受到了完全不同的氛围。他刚入职京东的时候，和另外两个计算机专业的应届生一起被分配到研发部。主管给他们的第一个项目是公司内部使用的产品。其他两人上手很快，两周就搞定了，而他花了一个月才理清业务逻辑。这让主管觉得他基础薄弱，第一季度绩效谈话时，他毫无意外地拿了个“低绩效”。

我哥们就不服气，觉得自己只是项目经历少，对业务逻辑不熟悉。于是他开始拼命加班，连PPT的细节都做得比别人用心，但结果还是不理想。第二季度，他又拿了“低绩效”。这次他彻底崩溃了，觉得自己再怎么努力也得不到认可。后来，他被调到了新部门。新领导给了他两个需求，他很快就完成了，领导对他印象不错。新部门重视新人培养，经常安排一些基础但有技术含量的工作，还鼓励参赛和培训。他在这里表现出色，四个月后拿到了满绩效。

不过，随着能力提升，我哥们发现工作越来越卷。大家为了绩效加分，疯狂找bug修复，发文章，申请专利。他觉得这都是无效内卷，拒绝卷的后果就是绩效又要“打回原形”。最让他崩溃的是，他接到一个复杂需求，涉及到部门用的所有技术。虽然他花了很多时间理清业务逻辑，但发现自己已经掌握了所有技术，再做下去只是重复，完全没有成就感。于是，他最终决定离职。

他的故事让我感受到，京东的工作环境和人文氛围真的很看部门和领导。虽然他在新部门拿到了满绩效，但内卷和无意义的竞争让他最终选择了离开。希望他之后一切顺利，也希望大家在职场中能找到自己的方向。