6年运营人，从运营专员到运营总监，每一步我是如何走的？

今年是我做运营的第6年，也是我从运营专员跨越到运营总监的一步。

回顾这6年的运营生涯，虽然不是一帆风顺，但是也在面临的种种挫折中成长了起来。

复盘一下我的运营经历：

2018-2020运营专员，这段时间里我的工作是很基础的，主要是写文案、做活动策划，平日里也比较清闲，在这个阶段的运营，最主要的也是把基本功打扎实，内容能力、流量能力都很重要。除了打号基础，还需要思考怎样才能进一步提升。让我真正成长的经历是2020年1月到4月，那段时间😷我也有了大把时间来学习，在那三个月，我报名了线上课程，看了十几本运营书籍，其中当然包括《运营之光》《从零开始学运营》这样的热门书籍，在学习中，我开始真正的对运营这件事感兴趣，并且会自主思考未来我想要做怎么样的运营。那时我对自己的要求是：要做一个具备强大内容能力、能独立运营账号、具备不断打造账号能力、有资源整合能力的运营。

2020-2023运营经理，这三年是开悟的三年，我跳槽到了一家传统转型到线上的公司，我负责运营部门，相当于我开始独立操盘了，刚开始做的时候是不断受挫，被其他部门同事质疑，被老板PUA，我也开始怀疑自己是否真的具备独立操盘的能力，好在我并没有沉溺在失落的情绪中，调整之后，我把目光盯在一个关键目标上，做运营我一直说要有杠杆思维，也就是，你搞定一件事能撬动其他事情都顺利进行。当时我需要做的就是把公司所有资源整合到线上，并且形成一套运营闭环。这里的杠杆就是行业大咖，我只需要搞定几个行业大咖，让他们入驻我们的线上平台，其他用户就会跟着过来了。经过两个月的努力，完成了十位行业大咖的入驻，并且开通全国直播，一天时间完成引流用户10W＋。就此，线上平台开始正式运行。在这个阶段的运营，更需要关注运营思维，以结果为导向，去找到每个运营步骤的关键目标，然后再拆分目标，逐个击破，这里需要运营具有业务拆解能力。

在这三年里，我做了很多的项目，除了工作中的项目，我也开始在网上分享一些我的运营经验，写写文章，全都是很干的干货，也许不是那么容易看下去，也许有些枯燥，但是从粉丝的反馈来看，我想我帮助到了一部分人，并且有一些粉丝开始找我进行一对一的学习，一开始我会有点担心自己的精力无法分配，也会担心交付不满意，但这些也都解决了。看到学员们通过学习，跳槽、升职、涨薪、去到了更好的平台、开始做自媒体变现，我内心也很有成就感。有时候抱着利他的心去做事，反而会带来意向不到的成果。

2024运营总监，今年我想要让我的运营生涯更进一步，想要接更大的项目，想涉及不同的行业，于是我辞去了原来的工作，成为一家以短视频、直播为主要客户来源公司的运营总监，一切从0开始，我开始学习管理，开始培养更多的运营能够独立带领团队拿到结果。所以今年在我【复盘运营】这个账号上更新频率低了很多，虽然之前立下flag要周更，但是碍于时间的关系还是没能做到，我希望我能尽力做到。关于学习这件事我永远不会停下脚步，终身成长是不变的主题。

今天这篇文章是有感而发，分享一下我的运营经历，有时间的话，运营干货也会继续去写，关于跳槽的经验后面会专门去写一个合集，大家后台留言抽空我会详细解答。