顺丰内推

1、请你简单说明下产品经理的工作流程。其实可以按照项目启动前、中、后三点分别总结说明，启动前无非是需求调研；启动中无非是原型设计，方案评审；启动后复盘总结。需求收集：产品经理需要不断收集和分析用户需求，了解市场动态，以便更好地满足用户需求。需求分析：对收集到的需求进行分析，确定需求的优先级，然后根据公司的战略目标和资源状况，制定产品规划和路线图。需求文档编写：将产品规划转化为具体的需求文档，包括原型图、流程图等，以便于开发和设计团队理解需求。需求评审：与开发、设计、测试等相关团队沟通需求，确保大家对需求有清晰的理解。项目管理：在产品开发过程中，产品经理需要跟踪项目进度，协调各部门之间的问题和冲...

25 届 大专 计算机

你要是直接说不想要招满了就行，这样做我真的觉得恶心😅😅😅

我现在是SME客户经理，简单来说就是个销售。刚跟岗一个多星期，领导就给我们安排了早晚例会，早上7:50开会，晚上5:30再来一场。你没听错，早上7:50！早上这个时间，大家基本上都是刚起床、洗漱的状态，会议结束后还得赶着通勤。第一次开会的时候，我还在洗漱，结果领导要求开摄像头，我穿着睡衣，背景模糊也没用，尴尬得我想找个地缝钻进去。第二天我试着早起，结果坐在车里开会，领导又说不能开车开会，兼职部诗人。晚上例会倒是正常，但每次都得接受质询，感觉像是在“挨怼”一样，心理压力山大。 而且我们还得在群里发实时定位和水印照片，确保今天跑的客户和早上汇报的一致，不然晚上又得被问。总之，顺丰的工作节奏真的是快...