产品经理常见面试题1

1、请你简单说明下产品经理的工作流程。

其实可以按照项目启动前、中、后三点分别总结说明，启动前无非是需求调研；启动中无非是原型设计，方案评审；启动后复盘总结。

1. 需求收集：产品经理需要不断收集和分析用户需求，了解市场动态，以便更好地满足用户需求。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析，确定需求的优先级，然后根据公司的战略目标和资源状况，制定产品规划和路线图。
3. 需求文档编写：将产品规划转化为具体的需求文档，包括原型图、流程图等，以便于开发和设计团队理解需求。
4. 需求评审：与开发、设计、测试等相关团队沟通需求，确保大家对需求有清晰的理解。
5. 项目管理：在产品开发过程中，产品经理需要跟踪项目进度，协调各部门之间的问题和冲突，确保项目按计划进行。
6. 产品测试：在产品开发完成后，产品经理需要参与产品测试，确保产品质量。
7. 产品发布：产品发布后，产品经理需要关注产品在市场上的表现，收集用户反馈，以便对产品进行优化和改进。
8. 产品迭代：根据用户反馈和市场变化，产品经理需要对产品进行迭代更新，以满足用户的新需求。

2、做过的项目中，你觉得最成功的的项目或者产品是哪一个，为什么？

首先这个问题考察2个点：第一个即什么才能算成功的项目或者产品，从3个方面回答：

1. 这个项目或者产品给用户带来了哪些价值（用户体验、服务提升、解决了什么痛点），
2. 给公司带来了什么价值（产品带来了多少利润，提升了多少用户量，提升了多少活跃等），
3. 自己在项目中获得了什么（能力的提升，价值的体现，解决了什么问题）。

第二个考察的点即是项目描述的能力，产品经理能不能很好的对项目进行复盘，能不能清晰描述一个完整的项目经历。运用STAR法则描述项目。

3、工作中，遇到技术反馈说你的需求做不了，你应该怎么做？

1、回到需求层面上，定义清楚需求；你描述的需求和技术理解的需求是否完全一致，里面是否存在沟通误差，

2、如果需求明确还是做不了，就要分析是资源不够导致做不了还是什么原因。比如当下时间他有更紧急的需求，没有时间配合，技术可能也会说做不了。

3、他是否需要外部协助，比如当下这个需求可能需要和外部技术配合才能完成，那么就要协调两方技术。

4、如果确实存在技术壁垒做不了，那么技术能否提供可替代性方案 。

产品和开发不是对立面，而是一个团队，作为一个整体，只要能更好更快地实现目标，双方都可以进行一定的协调。如果在分析之后发现还是原方案更好，那么产品经理就可以从需求价值入手来说服对方，如果自己无法解决，可以寻求高一级的支持。而如果在分析后发现对方说的的确有道理，作为产品也没必要死守着方案不放。

4、你最近最喜欢的APP是哪款

尽量说一些小众的产品，因为你说的微信、淘宝这类产品可能对方比你还熟，容易踩坑。解题思路围绕产品基本功能，交互体验，商业价值等几个点选择说明即可。

5、你觉得需要给用户交付一个什么样的产品算好产品

一个好的产品需要满足用户的需求和期望，提供有价值的功能和优秀的用户体验。具体来说，以下是我认为需要考虑的几个方面：

1. 产品功能：产品应该提供用户需要的核心功能，并确保这些功能的可靠性和易用性。这需要产品经理深入了解用户需求，并结合技术和资源的实际情况进行合理的平衡和取舍。同时，产品还需要不断地进行功能迭代和优化，以满足用户的变化需求。
2. 用户体验：产品的用户体验应该简洁、直观、易用、美观。用户需要在使用产品时获得良好的体验，包括产品的响应速度、页面设计、信息展示、操作流程等方面。良好的用户体验可以增强用户对产品的信任感和忠诚度，提升产品的口碑和用户满意度。
3. 数据安全和隐私保护：在产品开发和运营过程中，保障用户的数据安全和隐私是非常重要的。产品需要采取相应的技术和管理措施，确保用户数据不被泄露或滥用，同时遵守相关法律法规和行业标准。
4. 商业模式：产品还需要有可行的商业模式，可以为企业带来商业价值，同时也为用户提供有价值的服务。商业模式需要考虑产品的定位、用户需求、市场环境、竞争对手等因素，确保产品的商业可行性和长期盈利能力。