Q：职慧老师，您好。

如果代表单位取得了市里的好成绩，但是人事科要求不能声张，要提拔后面几名，也没有再提拔你，还因为没背景怠慢你，怎么办呢？

A：同学你好。

题目中看不到困扰你的具体事件，你的工作环境可能也不是我本人太熟悉的（我一直在外企工作），但是我非常理解你的心境。

如果你的环境受到某种体制的制约，我确实无从评判，只能试着跳脱事件本身跟你分享一点我的思考，希望对你能有一点帮助。

01

没有绝对的公平正义

蜘蛛侠只在电影里，我想你的问题归根到底讨论的是“公平”的概念。我和你一样，遇到有不公平遭遇时就渴望身边也有蜘蛛侠们挺身而出，可惜，正义的使者似乎从没能如约而至。

荧屏外的真实的世界，公平正义并非是必然的、更不是绝对的。

哈佛的Michael Sandel教授有一堂很著名的关于公平正义的公开课，可以搜来看一看——公平正义是辩证的，没有标准答案，但值得不断唤醒理性的思考孜孜以求。 

不讨论哲学问题，讲讲我真实的经历。

当我还是个普通员工的时候，发现老板一面会“偏袒”个别似乎能力并不突出的下属，一面会无视“群众”眼里的好员工，就会慨叹老板够糊涂、不英明。

后来级别越做越高，特别是做了HR的高管后，处理这样的“不公平”就成了家常便饭，甚至，偶尔还不得不成为这种不公平的始作俑者。 

比如：

• 经理人会被摆放到更需要的位置上而无法完全顾及他本人的职业诉求，因为此时企业需要经理人的“担当”；
• 员工会因为纪律方面的小疏忽而遭到直至辞退的重责，他之前的优异业绩表现被严重忽略，因为此时企业需要告诫员工纪律的严肃性；
• 而在大量的晋升和奖励环节，更是不可能满足所有人的利益，比如，当企业刻意要求提升过程管理的水平时，最终被奖励的可能不是数字业绩最好的那一个。

奖励，对员工个人是激励认可，企业发展的不同阶段，奖励会有完全不同的侧重。 

我是个幸运的HR，十几年没有与任何员工树敌。

有一次，一位离职的员工约我喝咖啡，期间真诚地说：

记得那件事吗？其实那时我对你很失望，你的处理不够公平。

我沉默良久，反思了所有他讲的细节，最后笃定地告诉他：

换到我的位置上，你会理解。

企业大利益和员工小利益可以相得益彰，但无法完全统一。受到任何“委屈”的员工无一例外都会觉得不公平。此时，有经验的管理者会坦诚地告诉员工，为什么会做这么“不公平”的决定，以求得理解共识，但极少会改变决定。 

说这些，只是想说，虽然特别理解你的心情，以你的角度，可能无法完全理解决策者做出决定的原因。位置不同、环境不同、时间不同，“公平”的定义可以不同。建议你做的，是去弄明白当事人为什么做出这个“不公平”的决定。

02

把你的精力挪到影响圈

跳出“公平陷阱”，专注“影响圈”：从拼不起的“爹”，到出生地，就决定了你高考的升学几率，再到“颜值高，好生存”的自然法则……

“不够成功只因你不够努力”，老师和爹妈的这句训导似乎真的越来越像不靠谱，对公平的挑战充斥了我们生活的始终。

你会说，既然再努力我也改变不了，你只会教我逆来顺受？当然不是！ 

以上无非是我们自己给自己挖的“公平陷阱”，总以为挖下去公理自在人间，殊不知可能完全挖错了方向。

在著名的《七个习惯》论述中，有两个环，一个叫关注圈，一个叫影响圈。

你影响不了的就是你的关注圈，比如，你的领导决定奖励谁、提拔谁。

当你把所有精力专注于关注圈的时候，就难免陷入不公平的逻辑循环，不得其门而出了。

如果把你的精力挪到影响圈，情形会大不相同。你能影响谁呢？当然是你自己！

如果你暂时忘记所谓的不公平，专注于继续提高自己的业务水平、不断取得佳绩：

• 有一天你是否会有足够的实力触动你的领导做出决定？
• 或者，当你足够优秀和自信的时候，你是否一定拥有了更多的选择权？

这样的例子不胜枚举，几乎每一位成功人士的励志鸡汤都能把我们轻易灌饱……

作为一个企业高管，我能以切实体验告诉你的是，在职涯发展中，同样能力的人，最终决定高度的是“格局”，有格局的人很少在关注圈里打转，他会把时间用来充实自己、努力放大影响圈。

“不公平”对这样的人不是压力，而是机会。 

我非常喜欢这样一个说法 —— 人生是长跑，不是冲刺。我们与其过分关注别人给自己带来的不公平，不如关注如何不断地超越自己。 

成熟，从忘记公平开始。 

不知道你的年龄，相信应该很年轻。可否记住这句话，我们一起共勉！