提了离职领导不让走?并不一定是看重你
Q:老师您好!
我现在很纠结自己到底该不该辞职?
我觉得自己工资太低、加班太多、工作没有成长空间,一个高中生都可以在半个月的时间内把工作做的很好。而且因为是外地的企业,干10我也还是个底层工作者,工资不会改变。
我纠结的是:
1、领导不让离职,答应给好的市场和待遇;
2、现在对自己以后做什么工作没有明确的想法,也没有找到替换的工作;
3、和对象关系很好,同在这一个公司。
A:同学你好!
回答你之前请允许我先问你一个问题:从今天起,你想要怎样的人生?
想明白这件“小事儿”,你的问题就不言自明了。我甚至相信,你字里行间袒露的纠结,正是因为一直有个答案在你心里。
先讲个别人的故事。我的一个朋友在企业里做财务经理,工资挺高,但是最近毅然辞职,问他理由是什么?答:“累死和不开心,我最多只能承受一个。”
现在,咱们套用他的说法,累(死)、不开心、工资低,你到底能承受几样?
Part 1
现在回应你的第一个纠结——领导不让走。
我们试着探讨一下老板们真实的内心世界。做了20年的企业高管,我一直捍卫自己“稳定的团队更能创造生产力”的理念,也曾经帮助企业创造过高度稳定和高敬业度的员工团队。
但近年,越来越多的企业不再把员工流动率作为经理人重要考核指标了。更有甚者,我曾经效力的集团总部对于在同一个位置上做满3年没有机会升迁的专业员工,要么安排转岗,要么商谈离职。
中国的老板也动辄挑战HR,“这个人在一线经理位置做了10年都没升职,完全没有潜力,我们留他还有什么意义?”
到底是什么原因让老板们不再如10年前钟情于忠心耿耿的员工了?我想是经营环境快速变化带来的生存压力。
老板的态度当然是因人而异的。我们姑且粗暴地把员工分为两类:
一类叫“人才”。
这类人无论年龄大小、工龄长短,全都表现得活力爆棚,他们总能通过不断提高自己的创造力为企业增值。这种人依然是老板竭力留用的对象。
另一类就是普通员工。
这当中,大多数长期据守同一岗位的老员工普遍竞争力缺失,不少人安于现状。
即使常常抱怨企业的经营状况、人文环境不好,他们也不会主动走,不是因为对老板的极度忠诚,可能只是因为这工作离家近、保险还算上得全、跳槽太麻烦。
另一边,老板们表面还会握手拥抱这些老员工嘉许他们的忠诚,其实心里比谁都明白,这些“伪佛系”早已没有意愿主动学习,日复一日的重复不可能让这些人对工作长期保有激情、创造更大价值。
不过,除非面临经营或重组压力,老板通常不会主动请这些人离开。毕竟,干活多、工资少的员工性价比还是高,当然也不会对他们委以重任。
相安无事,就是彼此最大的默契了。倘若有一天员工主动请辞,老板通常表面扼腕叹息,心里却会说“why not!”
所以,所谓“领导不让走”,你需要多看几眼,判断一下诚意,比如:
他有没有跟你开诚布公地交流,说清楚你哪里好、哪里不够好,为什么多年没有给你发展的机会,却愿意留下你;
他有没有跟你讨论出明确的个人发展时间表——什么时间、到哪里、做什么岗位、你会获得哪些新知识或技能;
最现实的,他有没有给出具体的调薪数字。
实际上,这就是老板早该做的,而且该不断进行的员工个人发展访谈。
你的思考足以证明你渴望更好的职业发展。企业环境也是非常重要的考量因素,换句话说,这个平台还能不能帮助你学习成长?
健康发展的企业大多会有健全的人才评估系统、梯队培养计划、持续学习的文化。也会善用阶段性的组织优化、人才培训、轮岗等让员工看到个人与企业共同成长的机会。
坦白说,我亲历过不少国内企业,特别是创业期的企业,在员工发展方面,管理者确实还不习惯投入精力。
如果你有幸身处一个成熟的企业,且有一位真正关心下属成长的领导,那就积极沟通,抓住本该属于你的机会。否则,就不必纠结了。
Part 2
你的纠结之二——没有找到合适机会。
我的答案太简单——想好了要走就赶紧去找!如果裸辞的风险你暂时承受不起,那就低调行事。
我不清楚你的工作所在地整体的就业环境,基本上,跳槽过于频繁的简历不漂亮。不过在一线城市,职场上已经普遍把3年看作一个基本合理的稳定期,3年左右就有一次职位变化或升迁,是比较理想的状态。
如果10年同一家企业的“单薄经历”让你缺少自信,我说大可不必多虑!
我在原公司有8位直接下属,跟我共事最长的20年,最短的6年。在一起待久了,我们都自然而然地以为,对我们这些老员工,外面合适的机会不多。
非常出乎意料的是,在我离职后5个月内,他们全部选择主动离职,并且也都顺利进入新企业,而且大多是跨行业、跨城市的机会,职位和待遇普遍有较大幅度提高。至此,我恍然大悟,是我的离职激活了他们想离开的动力。
人一旦决定用认真工作的态度认真找工作,效率也会很高。
通过你的表述,我最直观的感受是你好像缺少内驱力激励你去积极寻找新机会,或许还有什么羁绊着你。
值得提醒的是,跳槽——年龄越大机会越少。相较国外,中国人才市场表面机会多多,实则用人单位在年龄方面尤其苛刻。35岁、45岁几乎已经是中层经理人、高级经理人的上限门槛了。
世界很大,想多看看,最好趁早。
Part 3
最后一点,也是我鼓励你考虑离开的重要因素。
共同创业,夫妻档可能是不错的选择。
打工,我却非常不建议两个人在同一家企业。
考虑到利益冲突的风险,很多企业明确规定,员工双方结婚后一方需要离职,或者调离有利益冲突嫌疑的岗位。
工作,在贡献社会和自我实现之外,说到底,还是为了更好的生活。姑且不论过低的工资如何支持你追求更好的物质生活,我们常说“工作与生活平衡”,言外之意,生活与工作当有适度的边界感。
配偶做同事,太容易把工作与生活混为一谈,如果嘴边总是同事小王、领导老张,不仅话题缺少新鲜感,两个人的视野囿于一处,也不利于你们充分感知外界,同步于社会的发展。
至此,相信你已经完全理解了我能给出的答案,仅供参考!
是去是留,不妨先想明白,从今天起,你想要怎样的人生?这才是我今天最想给你的建议。
祝你能把握好自己的人生!
#牛客在线求职答疑中心##23届找工作求助阵地##我的求职思考##牛客解忧铺##求职#