两个字，让原本在群里点名批评我的leader开启夸夸模式

前阵子没活干，上班摸鱼，摸得如鱼得水；下班总结，日报一潭死水。

想着我C++半路出家，学Java相关内容，是为了更好的给公司干活，便自豪的在日报里写下：今日学习JVM原理，并骄傲的贴上自己的学习笔记。心想：这么认真好学爱钻研爱思考，管他什么leader，mentor还是granderfather，通通不都拿捏着。

发完日报，扫了辆车一路红灯闯到家，没停过。

群里消息叮咚响，不用看，夸我的消息总是很有节奏感。

回家点开群聊，傻了眼。

怎么回事，leader好像有点不耐烦。

@我说:你学这个，纯粹浪费时间。

怎么办，事情发展好像不太乐观。

过了几天，mentor拉我到了一个小房间。

关上门，开始跟我聊三观。

算了不押韵了，随便写写，不好再删。

聊了一个小时左右，主要就是围绕“主动”两个字。

我性格内敛，过于被动，总是等着别人先开口，有想法也不敢说，等着别人先提出来，自己再赞同。所以在集体中，总是以一种透明的状态存在。

表现在工作上，就是一直在等mentor给我安排任务，没有安排就随便看文档。从来没有去想过，我能主动做些什么，给团队带来些什么。

mentor跟我说，他们每天都很忙，可能有时候没有那么多精力去照顾到我们实习生，给我们安排任务。其实我也知道，一直给人安排任务，兼具事务与成长性的教学，跟编教科书一样，是一件耗脑的事情，他们并没有太多义务去做这件事。

mentor告诉我，leader很忙，没有那么多时间慢慢了解一个人，要学会多在leader面前多表现自己。一个很显然的事实，如果你作为领导，是欣赏一个会主动发现工作中问题，主动提出改进的建议，主动去解决这些问题的人;还是会喜欢一个事事都等着安排，癞蛤蟆一样，拨一下动一下的人。

以他自己为例，他们现在开发的框架，leader并没有明确要求需要实现哪些功能。他们开发的所有功能，都是在使用中自己发现，有哪些需要改进的地方，哪些功能可以让用户更方便快捷的使用。直到他们提了pr，leader才知道新增了这个功能。

要主动为团队分担压力，为领导分担压力，要让其他人知道，这个团队需要你。

委婉的提醒我，钻研技术是好事，但是公司毕竟是招人干活的，如果一直做与业务无关的事情，是不太合适的。

况且只看技术性的书籍，成长是比较慢的。不把技术结合业务来学，很难真正掌握这些技术的实操落地。来公司实习，要能让自己快速地成长起来。

他问我，来实习这段时间，我的收获是什么?

我一时语塞，想了想，除了干些杂活，看看文档，熟悉了些公司内部工具，好像并没有学到什么。便如实地这样回答。

他问我，你觉得这是什么原因呢？

我还想为自己辩驳，说是你们工作内容太难了，我们实习生根本做不了，只能干些边缘的事情。

他继续问，真的是这样吗？

我不知该如何回答。真的是太难了吗?实际上我根本没有认真研究过他们的工作内容是什么，也没有去问过他们。我连基本的了解都没有，又有什么资格给难度下评判?

他还问我，上次那个事情，为什么不去学着做?

我说，我以为你们把事情安排给另一个实习生来做了。

他说，并不是专门安排给他，你们谁来做都一样。你完全可以主动来问一下，该怎么去做，这件事可以由你们俩一块做。机会是靠自己争取的，什么事情都让给别人做了，你的工作量体现在哪?

确实如此，我总是一副故作谦让的姿态，实则害怕竞争。机会和资源是有限的，我不去主动争取，大家都非亲非故，谁会一直刻意给我机会呢？

后来我把mentor他们开发的框架代码拉下来看，边看边做笔记。尝试去思考，如何从0开始写出这样一个框架?他们不同层次的接口，是如何设计出来?是如何预留拓展?整个调用逻辑是怎样?实现逻辑里又有哪些技巧?里面用到哪些设计模式?有没有更好的实现方式?所有的思考过程都记录在文档中，不懂的疑惑就留着一块问mentor，作者就坐我旁边：谢邀，本人亲自答。顺带着补充了很多Java相关的知识盲区，也从中加深了对组内业务的理解。

leader把这篇文档转发到群里，从点名批评到点名表扬，发了一大段夸奖的话。

我又从新用户的角度，对这个框架的使用手册说明文档进行修正和补充。哪些概念解释不清晰，哪些参数缺失说明，哪些新功能没有及时介绍，哪些地方有bug需要用户注意，我都一一去修正。

不仅以开发者的角度审视这些代码，我也作为使用者，挖掘使用过程中的痛点，哪些功能可以降低用户的操作复杂度，主动向mentor提出，我来开发这个功能。尝试写代码的时候才意识到，只是我不熟悉他们的工作内容，而并非难度高，我之前被自己的想象吓到了。

除此之外，我每学会一个新的工具，都会写一篇详细的适用于新人的使用文档，减少其他实习生的学习成本。

总觉得这是件一石三鸟的事情，老板看了觉得我理解了业务，可以更好的干活；从中我也学到了很多的技术，比起网上的博客中冰冷的文字，作者在我旁边亲自解说，效果又快又好；这也可以写在简历里，我看懂的代码，就是我的。

后来我反思了很久，为什么我总是不够主动。

和很多比较e的朋友聊了些我们的差异，和比较i的朋友聊了些我们的共性，我发现有两个差异点。

一是意识，二是胆识。

意识就是，并不知道什么时候要做什么，什么时候该做什么。刚玩王者时候，不知道抓人，蹲人，探视野，开团，绕后，切后排。每次清完兵线就躲在塔下罚站，游戏是经常输的，亲人是经常被问候的。这让我的生活和刚玩游戏时那样乏味无聊，没有一个清晰的思路，只会呆呆地站在那里，毫无游戏体验感。

为什么缺乏意识，一是懒：懒于思考。

另一点，就是缺乏胆识，怕的东西太多。害怕失败，害怕被拒绝，害怕承担责任，害怕尴尬。不开始就不会失败，不提议就不用承担责任。做事前，讲话前，想到各种失败的可能，不断地内耗，还没开始前就已经耗费大量的精力。想到一百种给自己退缩的理由，却不肯为一个成功的可能性而去尝试。

我问e人，你们不害怕吗？

他们说，为什么要怕?失败了就失败了，尴尬就尴尬，那又怎样?

他们把注意力纯粹地放在事情本身，而不会像我这样，总是自己吓自己，自己否定自己，自己折磨自己。

有意思的是，他们不会过多关注自己，反而更容易受人关注；我过于关注自己，反而更容易被人忽视。

改变自己的性格，改变自己习惯的思维方式，是一件很有难度的事情。

但是我却不得不去改变，这样的性格，是一种镣铐。限制了我在工作中，在生活里，本该拥有的，更多的可能性。

时至今日，我才理解我们导师一年前对我说的一番话: “我不是说你这样的性格不好，而是你可能以后在工作中因此吃些苦头。我希望你能更积极地和人交流，积极地表达自己。当然你也可以继续保持这样，等工作了以后再看，栽了跟头，才会强烈地意识到这点，但是这个过程可能会很痛。你是我的学生，我希望你能缓慢地去改变去适应，而不是一下子经历太大的转变，我不希望你以后太过痛苦。”

那时候我没往心里去，只是觉得不服气，觉得她不够了解我，现在来看，她比我自己还要更了解我自己。

希望有一天，我能兼具e人的热情主动，和i人敏锐的观察力，内外兼修。