2023年，你觉得哪些行业或者哪个领域的产品经理比较吃香？

首先，说行业

刚需的行业，才一定能做的长久，也更建议大家重点考虑，比如衣、食、住、行。

所以，从我自身的角度来说，有三个行业大家可以重点关注：

1、电商（适合入门）

电商的本质是交易，交易其实是买卖，我们生活中无时无刻不在发生交易，适用面比较广，所以从事电商行业，基本不用担心不好跳槽的问题。

以互联网前十名为例，社交方向就只有腾讯一家公司，安全方向就只有360一家，但是电商相关的有阿里、京东、美团、拼多多、小米等。

放眼所有互联网公司基本上也是电商公司偏多。包括二手电商：咸鱼跟转转；跨境电商：网易考拉和小红书；奢侈品电商：寺库；潮流电商：毒、nice；生鲜电商：每日优鲜、叮咚买菜；社交电商：京喜；导购电商：什么值得买等等。

当然大家也可以看到很多公司app都有电商模块，比如KEEP，还比如一些做宠物市场的app都是通过电商变现的。

但是电商毕竟是互联网行业最成熟的业务模式，如果你打算求职产品经理，把电商当做一个入门的行业完全没问题，也是一个值得长久做的行业，但是要进行创新相对较难。

2、在线教育（非K12）

教育，这是一个我比较看好的行业。

首先，本质上教育也属于电商，只是售卖的是虚拟服务，所以本质上跟电商有类似的属性。

其次，大家可以看到最近两年去美国以及香港上市的互联网公司中，互联网教育占比是最高的，说明资本对这个市场很看好。

然后，在线教育行业的渗透率以及集中度都较低，导致当前没有一家互联网教育公司拥有绝对的统治地位，同时目前来看是一个偏蓝海的领域，创新的空间比较大。

最后，也是最重要的。教育行业是一个可以抗通缩的刚需行业，即不管经济形势如何变化，用户在在线教育的投入几乎不受影响。

3、互联网医疗

在线医疗，也是我比较看好的一个行业。跟教育类似，也是一个可以抗通缩的刚需行业。而且随着人口老龄化的加剧以及人们健康意识的不断提高，这个行业的市场规模必将不断扩大。

但是对于互联网医疗行业来说，互联网只是工具，医疗才是主体。医院等医疗机构“被改变”的意愿以及难度才是互联网医疗能否高速发展的根本所在。

所以医疗行业的互联网化必然是一个长期且漫长的过程。所以，我看好医疗行业，但是如果你想进入这个行业就要有耐心，这不是一个短期内的风口，而是一个需要“需求拉动、政策支持、资本助推、技术基础”共同推动的行业。

4、新能源行业

最近两年新能源行业释放出大量的产品岗位，比如智能驾驶、智能座舱、储能产品经理等等

以上，是我比较看好的4个行业。

其次，说产品方向

2018年3月马化腾在北京正式对外宣布：微信月活跃用户已经突破10亿！

月活超过十亿是什么概念呢？中国人口在十四亿左右，三分之二的人都在使用微信。以一个7口之家为例，孩子两岁、父母28岁、祖父母55岁、曾祖父母82岁。理论上讲只有父母和祖父母才是微信的使用用户，占比4/7=57%，当然也不排除82岁的太爷爷太奶奶与时俱进，都玩微信的可能。

这十亿月活意味着什么，意味着用户数量增长即将遇到天花板。所以2018年之后互联网都在大讲特讲移动互联网人口红利的消失，都在讲互联网的下半场。

虽然，我不赞同互联网人口红利的消失，因为人口红利分为两个维度：增量和存量。

最大的增量来源于海外，比如小米在印度、俄罗斯的进击；抖音在日本、欧美的突起；支付宝在境外的普及…

存量市场其实可以通过挖掘新场景来实现弯道超车，比如江小白，主打的实际上不是酒，而是年轻人悲喜哀怒的心情，酒只是这种心情的载体；还比如抖音上火爆的答案茶，主打的也不是奶茶，而是喝茶时的小乐趣。

但是不得不承认的是，国内互联网确实已经属于红海市场。

在红海市场中，企业最关心什么？两件事：

1、如何能从直接竞品和间接竞品处，获取更多新用户；

2、如何从已有用户身上获取更大的价值。

这就是在当前这个时间节点企业最关心的事情。

你问我什么类型的产品经理前景更好？肯定是可以命中企业最迫切需求的产品经理前景更好。

所以当前环境下（2021年），我个人更好看两个产品方向：增长产品经理和策略产品经理。

1、增长产品经理

最核心的目的就是帮助企业快速、高质量的拉新。主要的工作内容是参与制定增长指标，构建数据监控体系洞察用户增长变化，建立增长策略模型，设计用户增长方案，推进相应策略，建立长期稳定的方法论，达成用户增长目标。

区别于目前常见的功能产品经理，增长产品经理不对某一个特定产品功能负责，而是专注于改进特定的业务指标。

2、策略产品经理

策略产品经理其实是精细化运营的结果，比如淘宝的千人前面；比如抖音的推荐算法。主要工作内容是洞察不同用户的需求变化，设计AB实验，跟进具体策略分析实验数据并给出结论，制定策略评估体系，决策实验迭代或改进计划。

与功能型产品经理相比，两者的相同点在于两者都是过产品能力提高客户体验并服务于结果；而不同点在于功能型产品通过抽象客户需求并具象成单一的功能（流程，按钮，交互），而策略产品经理也是抽象用户的需求，但是落地成个性化的方案，服务个性化需求。这样就能更好的满足每一个用户的需求，从而可以从用户身上获取更大价值。