毕马威KPMG IT 审计ac面经

Tech audit的vi题是就用的普通audit的，参加的第二场ac 整体感觉时间安排很紧张，组队是混岗位的 intro的conference出席了八十多位 来自consulting law不同岗

1v1：

面我的是地区直属的senior manager，人非常非常友善随和，整体节奏不快，不会揪着一个example追问细节，更像照着question list逐个提问。

被考察到的问题：motivation，technology，challenges。

motivation涉及基础的3why，特别是why kpmg above other big fours。对岗位的了解，长久的打算。

technology包含科技怎么帮助此岗位发展。

challenges的问题问的比较多，比方说考察优先能力，应急能力，和组员协调能力。

这里可以作为takeaway的就是一定一定要切题。我觉得自己答的不好的地方就在于总容易扩大范围，比如题目说科技怎么帮助审计，我答到后面就跑偏到科技帮助公司或者finance，导致面试官又强调了一遍限定范围。

group：

这次给出的三个innovative idea完全是题库里没见过的，但自己在开始前准备了一套开场，表达观点，做出回应的说辞，比较有效。组里有另外三个白人女生，讲话比较缺乏全局性，喜欢用自身做实例，但他们的沟通能力还是不得不佩服的。

但我觉得整组的表现都不近人意，因为题中的一个要求完全没有提及。在我自我反思的时候，认为主要的原因是一开始我没有抢到leader的位置，所以讨论走了跟我完全不一致的方向，我就有点go with it了。现在回想当初应该勇敢的站出来，让整体的节奏可以推进一点。

reflection：

面试官是别的地区的manager，也非常随和，照着稿念问题，大概五六个。只是对小组表现的评判和case的一点延伸。