2022宝洁供应链*二面面经

以下为宝洁供应链二面情景题(除常规八大问之外)

1发现项目流程中的弊病，需要改进，你已经形成了一套改进方案，周围的人不配合你怎

么办?

追问:如果我就是不配合，而且这种不配合已经演变成一种情绪，我在公开场合对你表示明确的反对，那你会怎么办?

2.怎么说服老员工同意你的优化流程方案?

3.你负责一个项目，原有的项目时间截止日期突然提前，你怎么办?如果当下的工作就是

做不完了，怎么办?

4.你有一个一个月要due的proiect，结果你被告知两天内就要完成，你会怎么做?

5公司发布一款新品，结果发布前三个月发现对手公司也上了相似产品，而且价格比你的

价格更低，你打算怎么办?

6.你是projectmanager，新品推迟上市，你打算怎么办?

小红书

7.什么情况下降价?什么情况下保持原价?

8你的团队里面有几个不怎么发表意见的人和几个特别aaaressive的人，你打算怎么办?

9你的团队里面有一个队友和你性格和工作都无法磨合，你打算怎么办?

10.和别人意见不同但是要合作?

11.团队内部一个环节的负责人出现问题，严重影响了之后人的工作进度，可能会影响ddl

你打算怎么办

12做事成功的benchmark(基准)是什么?

13任务结束后你是不是就实现了目标?

14项目周期分别是1天1周1个月1年，你怎么安排15如果1天截止的东西不是老板想要的你怎么办16你同时有很多任务，怎么去处理

17同时接到三个task都要下周交，加班做不完，怎么办?

18如果库存不够，而一个关键客户希望把另一个客户预订的货提走，该怎么处理

19.质量检测有问题，无法按时提供给客户，并且全国唯一不可替代怎么办?

20双11要到了，由于大量的预订，你却发现商品有20%的破损，正常包装的产品库存不

够，怎么办?

21.你在货物运输出去的时候，发现双11期间，物流公司都没有运输车了，怎么办?联系到运输车了，你发现运输车堵在高速了，怎么办?