二面采用群面的形式
流程：每个人轮流进行自我介绍；
然后开始无领导面试环节：
五分钟阅读题目→每人一分钟的陈述时间→十分钟的讨论环节→让一个同学进行三分钟的总结陈述→针对性提问
题目内容：小米要举办一个十二周年的活动，你进行一个活动的策划以及人员安排的布局；
我的思路：明确活动主题→做好策划方案→活动宣传→活动举办→活动复盘
区域经理提问：
如何将活动效果持续化？
先举办活动在进行反馈这个流程是否正确？（事前应该进行预估和控制）
为什么没有详细提及成本控制部分？
我的反思：表现不够积极，没有及时提出自己的意见和建议；不要总是出现不想说话的心态，求求自己了！！！
#小米新零售管培生# 
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大拿老师：这个简历，连手机号码和照片都没打码，那为什么关键要素求职职位就不写呢？
从上往下看，都没看出自己到底是产品经理的简历，还是电子硬件的简历？
这是一个大问题，当然，更大的问题是实习经历的描述是不对的
不要只是去写实习流程，陈平，怎么去开会？怎么去讨论？
面试问的是你的产品功能点，是怎么设计的？也就是要写项目的亮点，有什么功能？这个功能有什么难处？怎么去解决的？
实习流程大家都一样，没什么优势，也没有提问点，没有提问，你就不得分
另外，你要明确你投的是什么职位，如果投的是产品职位，你的项目经历写的全都是跟产品无关的，那你的简历就没用
你的面试官必然是一个资深的产品经理，他不会去问那些计算机类的编程项目
所以这种四不像的简历，在校招是大忌 
牛客75408465号：笑死，直属领导和 hr 口径都没统一，各自说了一些离谱的被裁理由，你们能不能认真一点呀，哈哈哈哈哈😅😅😅 
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