小米新零售管培生二面： 二面采用群面的形式 流程：每个人轮流进行自我介绍； 然后开始无领导面试环节： 五分钟阅读题目→每人一分钟的陈述时间→十分钟的讨论环节→让一个同学进行三分钟的总结陈述→针对性提问 题目内容：小米要举办一个十二周年的活动，你进行一个活动的策划以及人员安排的布局； 我的思路：明确活动主题→做好策划方案→活动宣传→活动举办→活动复盘 区域经理提问： 如何将活动效果持续化？ 先举办活动在进行反馈这个流程是否正确？（事前应该进行预估和控制） 为什么没有详细提及成本控制部分？ 我的反思：表现不够积极，没有及时提出自己的意...