小米新零售二面

二面采用群面的形式

流程：每个人轮流进行自我介绍；

然后开始无领导面试环节：

五分钟阅读题目→每人一分钟的陈述时间→十分钟的讨论环节→让一个同学进行三分钟的总结陈述→针对性提问

题目内容：小米要举办一个十二周年的活动，你进行一个活动的策划以及人员安排的布局；

我的思路：明确活动主题→做好策划方案→活动宣传→活动举办→活动复盘

区域经理提问：

如何将活动效果持续化？

先举办活动在进行反馈这个流程是否正确？（事前应该进行预估和控制）

为什么没有详细提及成本控制部分？

我的反思：表现不够积极，没有及时提出自己的意见和建议；不要总是出现不想说话的心态，求求自己了！！！