入职两年陷入迷茫，想干出点事干不出，想躺平也不可能

迷茫的原因

• 野蛮生长，无人带领，作项目全靠自己摸索
• 全干工程师，啥都干，干的多，得的少
• 项目推荐难，作为乙方，项目难以推进，做的好不一定有奖励，做的不好必会挨批
• 难晋升，晋升之路虽明确但没有盼头
• 没有成就感
• 想跳槽却没有底气，高不成低不就
• 工作情绪所困，剪不断理还乱，愁

看到他仿佛看到了3年前的自己，那时我也是公司内部乙方。凭借团建一场狼人杀获得领导青睐后（https://www.nowcoder.com/discuss/1018865），我变成了项目负责人独立带团队承接业务方的需求。

我们的经历有90%的相似度。都是在国企，都无人带领，没有现成的项目案例参考全靠一人瞎摸索就算了，还要接手前人留下的烂摊子。此种场景下，纵然持有改变世界的热情也难挡负向情绪的影响。

推项目难，我所在的那个公司刚好在做互联网转型，而我恰巧在它的转型期。当敏捷开发已成为主流的时候，我们一个一周能开发测试上线的项目也要走至少半年的签审流程。再来部门间的亲疏远近，官大一级压死人的氛围会让项目推进举步维艰。尤其是当大家都奉信了甲方地位的时候，团队里有一种诚惶诚恐的氛围，一点改动就会杯弓蛇影。所有人都来找我，所有事情都需要我处理就是在这种畸形的观念促使的。

犹记当时，我从一个开发转成了项目负责人，接手了上一任烂尾项目——给总裁办开发一个接待系统。总裁办在公司内处于食物链的顶尖，整个项目中已经形成了一种天然的气势倾斜，他们的要求虽不是圣旨，但一句“这是董事长钦点的项目，是领导的绩效项目”真的会让人无言以对。接手后，第一次方案汇报时，我领导带着我和一队人马浩浩荡荡走进总裁办的办公室。在哪庄严大气的会议室里，就我跟我领导在桌上，我们的队伍全在我的后排给我撑腰。当甲方一色西装坐在我们对面时，我明白气势这种东西不是靠人多就会有的。

方案汇报中有据理力争也有靠着初生牛犊不怕虎的勇气进行唇枪舌战。当你发现一个人冲在前头，后面的人虽沉默不语，但愤怒、无奈、却不轻言语，而在回途中忿忿不平。你不会去责怪这些人的事后诸葛，只会觉得自己挺🐂的，这种只是小场面。

会前进是因为得到了激励有了动力，但做项目这种的效果并不是立竿见影的。当你为了项目冲锋陷阵、殚尽力竭，感觉离开你这个项目都转动不了时，这些所作所为却体现不了绩效。尤其当绩效会做一碗水端平或者某些偏爱时，你很难不自我怀疑。

在还不能妥当处理负向情绪的年纪，全靠一腔热血和年轻的身体去抵挡一切的困难，超过负荷时感到了身心煎熬。于是选择了离职。

我现在最不愿想起当时那个充满负向情绪的自己，找不到正确宣泄口而毒害了身边的朋友和同事。我脑中仍能想起那负能量满满、尖酸刻薄的样，想着就很羞耻。我也为那些被我毒害的朋友门说声抱歉，也庆幸我走的快，没有继续祸害你们。

怎么度过迷茫期

感到迷茫还是因为吃了认知的亏。再回过头来看职场的这些遭遇不就是因为没有经历过么？

今天的我能很坦然的去面对这些事情，掌握了些人情世故，懂得了一点点人性，并对自己的工作和职场有了些准则；但我想对哪些处于职场迷茫期或跟我们有相似经历的人做一些分享，希望对你们有些帮助。

1. 定个工作准则，我也是在工作3年后才学会定的，这个东西好像有些缥缈，一旦有了准备后，会让你有选择而不是all in；我的工作准则：真诚、能学到东西、干的开心；
2. 不要被哪些先入为主的观念（甲、乙方）所困住，用专业的态度做专业的事情。工作中权责分明很重要，就算你是乙方，是你的问题就是你的问题，不是你的锅不要背，跟对方合作行他就上不行那就是换个人对接，你需要做的就是分清楚问题是谁的；
3. 工作中情绪稳定很重要，这是个慢慢修炼的课题。工作如果产生对抗情绪，是不会有热情去做好的。
4. 野蛮生长也不可怕，自己摸索比拾人牙慧好，所以要找到工作中感兴趣的事并去做到极致，困难多同时也是机遇，做成别人做不成的事。用平台练手的，最坏的结果不就是换一份工作而已；
5. 对于领导给不了解决办法的，你就把领导当作资源来利用，能用他的资源或者名头解决一点是一点，再来领导就是拿来背锅的，尽情的使用；
6. 工作不只是你要去做什么，自己能得到什么也很重要；
7. 个人和公司间重来都不是单向选择，你也要选择公司，而且要一直有主动选择公司的能力。