宝洁校招供应链终面面经/供应链-生产制造方向工作内容
宝洁一面主要筛选符合公司peak人才模型的人，二面考察供应链需要的品质。
一般情况下，供应链所需素质包括但不限于高效、严谨细致、以结果为导向、善于发现问题解决问题、数据分析处理等等。面试官会从这些角度问，我们答的时候，尽量多涉及这些品质点，当然从自身的经历出发，这需要提前整理。
网申通过可以上传简历的，宝洁供应链岗的申请者少说也十几万吧，但是进入宝洁供应链（无锡场）一面只有
108个，上海场大概
200个，简历真的很重要呀！（如果大家感兴趣，我可以整理一下简历的要点）
终面无锡场的话好像就剩下
40个了，最后录取
10个。
一、面试结构及问题
3V1，主面试官是在宝洁工作20年的供应链大佬，和2位工作10年的天津工厂、黄埔工厂供应链大佬。
面试在当地5星级酒店，去之前现在等待区等待，会有刚入职3月的new hire引导你去指定的房间（总共2个房间），进去之后，面试官们真真是和蔼可亲，一直让我放松别有压力，整个面试过程中，还是比较如沐春风的。
- 英文自我介绍
说完基本信息后，我说我把我认为自己符合供应链的特质归结于P&G，P是planning，G是Goal-oriented，主面试官还“哦？”了一下，起了兴趣。在英文自我介绍之后，面试官紧接着用英文问我短期留学那段经历的一些细节，有多少人可以去？课业排名多少？（因为排名靠前，面试官紧接着问）为什么你可以做到别人做不到的？有什么诀窍？问的非常得细致。
- 在以往的经历中，有没有别人领导你完成一项工作，你持有不同意见，经过怎么样的摩擦后，你占据了主导权，使这项工作获得了巨大的成功？
主要讲的是我研究生会主席一个新活动的创办，每个细节问的非常细，讲着被打断，问细节。问到我为什么会被选为研究生会主席，我说可能跟我本科经历有关，什么什么，然后这个CASE没讲完就又跳到本科的许多case去了，然后又被问许多细节。细节大概包括，领导多少人团队？你为什么会提出这样的想法？取得的成绩排名多少？占比多少？效益提升多少？这个项目的提出是优化，还是从零到有？
【因为面试时间就短短的40~50 min，不要长篇大段的铺垫背景，问题里明显有几个点，尽快以精炼的语言达到问题点上。
在offer celebration的时候，主面试官说，她们是通过过去的经历来预判我们未来的潜力，所以会做事的出发点和每个细节很关注】
- 有没有提出创新性想法，最终使成本降低、效益提高的案例？
从研会主席期间的一个活动里一个小点开始，被问细节引申到许多其他经历。
【两个大问题问完，我感觉我研本期间6年的经历/做事风格被剖析完了，360度无死角】
- 课题
问的也很细，感觉像是毕业答辩的立题意义啥的
【也是在offer celebration上，主面试官说，研究生在三年里要面临来自各方面的压力，导师、课题、其他一些选择，研究生不像本科，是必须实打实地要做出东西，这个过程是对研究生思维能力、意志力、与人交流合作等各方面的磨砺，宝洁比较看重这个思维。另外，他们也想借此机会了解行业前沿的研究动态】
- 情景模拟/实操问答
【对供应链真要有一些了解，要不，你铁凉】
双11要到了，由于大量的预订，你却发现商品有20%的破损，正常包装的产品库存不够，你怎么办？
（年轻的我这么回答：从其他仓库调货，以及从人机料法环等角度如何如何加产，排查破损率的原因）
紧接着马上下一个问题，你在货物运输出去的时候，发现双11期间，物流公司都没有运输车了，怎么办？
联系到运输车了，你发现运输车堵在高速了，怎么办？
某个生产机器坏了（年轻的我：尽量不停产，如何如何补救解决，居然讲着就讲到了请求宝洁其他工厂紧急加班排班）
然后被问，如果要加班加点，你怎么说服你的团队跟你走？
这个项目正好与你评职称时间相撞，你怎么选择？
【哎，问题越来越深入，难度越来越棘手，感谢面试时的我脑子还算清醒。。。面试官面试的时候就说，她们双11的时候这些问题都遇到过，实际比这复杂多了】
二、另外一个new hire的终面面经
面试时间是上午，做了一个Good morning 的英文自我介绍
你做过的学生干部里最难忘的一段经历
中间问了很多小问题，面试官记录了很多。
3.做过的觉得最具有创意的一件事，如何lead整个团队去创新，克服困难，实现目标的，目标是如何量化的，等等。
- 如何做过的lead团队，如何分配任务？如何筛选信息，发现问题解决问题的？
期间会细节地问为什么这么做，如何和成员沟通交流的，如何帮助别人获得技能的。
- 情景模拟
英文突击，第一个：你老板给了你一个错误的方案，让你去执行，你该怎么做？
第二个：现在有好几个deadline的任务，如何安排？
讲一下，
如果你在讲述的过程中，面试官记录了很多，就说明你答中的点比较多；
你从房间里出来的时候是兴奋的状态，你多半就过了。
三、供应链-生产制造方向工作内容
供应链-生产制造方向工作内容一般包括
1.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；
2.分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；
3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；
4.制定与实施库存计划和生产成本控制计划；
5.主持与供应商的价格谈判；
6.编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用；
7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
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