行政管理人员面试常见问题|行政人事必备
人事行政面试必备问题✅
看过等于会了,面试终于有底啦!
一、自我介绍
1.要知道这个岗位的核心要求以及公司的相关信息2.突出和岗位相匹配的技能,并且列举对应匹配的经历
3语言质朴,不要官方场面话太多,真诚非常重要
4.不要单纯重复简历上的内容,可以具体展开说
5.注重实践,控制在两到三分钟
二、你为什么选择人事行政岗位?
考察稳定性与目标感
1.个人性格
2.希望伴随公司成长
三、人力资源管理六大模块是什么?
人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;
薪酬福利管理;劳动关系管理
四、日常公司常用的公文种类有哪些?
考察应聘者对公文种类的一般了解
一般公司常用公文有通知、函(邀请函、复函)请示、报告、总结、会议、纪要
五、你认为行政工作应包括哪些内容?怎样才能做好各项行政工作?
考察行政工作的整体概念
1、日常行政工作:打印、复印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、行政采购、办公用品管理;
2、拟定相关公文:协助上级策划员工活动及组织活动:
3、协助上级领导建设企业文化,草拟、修改行政相关制度;
4、办公场所卫生、环境维护:
5、行政费用统计及核算,后勒服务支持(办公设备维修维护、名片及宣传
册印制、定餐等);
六、人事管理的核心是什么?
1.人事管理的核心是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续
最大化、实现公司价值的持续最大化;
2.在执行层面上是人力资源的有效配置,人力成本的控制与人才激励机制建设。
七、有关政府政策及信息、行业信息的收集
公司将与下月xx日召开半年总结会,由你来承办,请写一份会议通知(即需要做什么,由谁来做,何时完成)答:考察组织协调力
1、说明这次会议的目的
2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定
3、确定与会人员
4、确认会议主持,与上级领导协商确定
5、确定会议议程,场地布置,会议中行政服务
八、公司领导在例会上说:上个月公司的电费开支很大,有
一些浪费,大家要注意一下。你对此种情况将如何处理?
答:考察工作的主动性及细致性。
先出一份通知,然后在每周各部门的例会上花几分钟和大家强调一下,同时
从自我做起,平时节约用电,并且在日常工作中,看到有浪费的情况,友情提醒
并主动去完成。
九、你觉得从哪几方面来着手控制公司的日常行政成本
1.复印、打印费用控制
2.办公室水电费控制
3.通讯电话费用控制
4.办公用品采购费用控制
5.员工活动组织成本控制
4、办公场所卫生、环境维护:
5、行政费用统计及核算,后勒服务支持(办公设备维修维护、名片及宣传
册印制、定餐等);
六、人事管理的核心是什么?
1.人事管理的核心是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续
最大化、实现公司价值的持续最大化;
2.在执行层面上是人力资源的有效配置,人力成本的控制与人才激励机制建设。
七、有关政府政策及信息、行业信息的收集
公司将与下月xx日召开半年总结会,由你来承办,请写一份会议通知(即需要做什么,由谁来做,何时完成)答:考察组织协调力
1、说明这次会议的目的
2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定
3、确定与会人员
4、确认会议主持,与上级领导协商确定
5、确定会议议程,场地布置,会议中行政服务
八、公司领导在例会上说:上个月公司的电费开支很大,有
一些浪费,大家要注意一下。你对此种情况将如何处理?
答:考察工作的主动性及细致性。
先出一份通知,然后在每周各部门的例会上花几分钟和大家强调一下,同时
从自我做起,平时节约用电,并且在日常工作中,看到有浪费的情况,友情提醒
并主动去完成。
九、你觉得从哪几方面来着手控制公司的日常行政成本
1.复印、打印费用控制
2.办公室水电费控制
3.通讯电话费用控制
4.办公用品采购费用控制
5.员工活动组织成本控制
6.各项会议费用控制
7.公司宣传费用控制
十、就一般企业而言,如何进行各项档案的分类?
行政管理类、人事管理类市场类、财务类经营管理类、固定资产管理类
十一、公司上级部门领导将在下周一到公司考察参观,你觉
得需要做哪些方面的准备工作?
1、住宿安排;
2、行程安排;
3、工作汇报资料收集:
4、工作会议安排;
5、陪同参观人员的安排;
十二、入职后,你会如何开展工作?
1.了解现阶段最急需的工作内容并优秀执行安排,例如人才招聘等:
2开始熟悉公司的情况从公司发展目标,最近一年到半年的目标,公司现阶段的
组织架构,再到重要岗位的访谈:
3.根据目标及现阶段问题,制定对应的工作计划.
#行政##面试经验#7.公司宣传费用控制
十、就一般企业而言,如何进行各项档案的分类?
行政管理类、人事管理类市场类、财务类经营管理类、固定资产管理类
十一、公司上级部门领导将在下周一到公司考察参观,你觉
得需要做哪些方面的准备工作?
1、住宿安排;
2、行程安排;
3、工作汇报资料收集:
4、工作会议安排;
5、陪同参观人员的安排;
十二、入职后,你会如何开展工作?
1.了解现阶段最急需的工作内容并优秀执行安排,例如人才招聘等:
2开始熟悉公司的情况从公司发展目标,最近一年到半年的目标,公司现阶段的
组织架构,再到重要岗位的访谈:
3.根据目标及现阶段问题,制定对应的工作计划.