送给应届生：如何成功onboarding？（上）

三个可量化的标准

第一个月，认真的研究自己所在的业务平均每周问10个以上的问题。明白业务在做什么，为什么在做这个，现在是怎么做，未来怎么做

从第二个月开始，努力的动手实践你的想法，比你看、听、想，加起来的时间要多，如果你做产品，你就努力梳理一款产品的用户体验和功能逻辑链路，如果做游戏，就努力玩相关的竞品

新人期间，尽量在正式（会议室）or非正式（吃饭/咖啡等）跟导师每周一次较为深入的沟通；跟直接上级起码每月一次；跟上级的上级（+2）在新人期起码一次

如果没做到，那我会从两个角度来聊聊：1.如何避免学生思维；2.如何寻求上级和同事的帮助，快速融入团队

什么是学生思维？

有的时候人经常会被说学生气，学生思维，那么什么是学生思维？简而言之，学生思维就是一些在学校养成的，应试教育相关的一些适用于学校，但不一定适用于职场的思维

1. 考试思维

工作中更容易发生的是你花了很多时间准备，结果没理解到位，或者用错了方法，或者没人关注，或者时机已过，或者被别人做了，而白费时间。

在工作中你有很多试错和修正的机会，而完美的解决方案不存在，都是取舍。随着经验丰富，我们会看到越来越多的取舍。在那之前，保持开放心态很重要。有人说好的产品都是迭代出来的，也有人说把一件事情做到80分，不如把很多事情做到60分。我虽然不完全认同这两种观点，但我认为一次把所有问题都想清楚不但需要能力，也需要一些运气，很多时候是确定一个正确的切入点，再不断把它做到完美。

3. 单打独斗

4. 对错分明

一些自我检查

1. 屏蔽不必要的内心戏

大家要意识到，自己在职场里是会动态成长的，而职场里的人事和环境也是随时动态变化的，很多想***在未来工作中有很大改变。这意味着你现在的想法和猜测，尤其是对别人想法和反应的预判，都是不一定正确的。所以要学会忽视自己的内心戏，尽量多去了解情况。一定要多问，多直接问。这里是职场，是合作推进工作的地方，不是演勾心斗角的电视剧。你越直接，别人对待你越直接。这样大家效率越高。

2. 从“他们”变成“我们”

如果发现了团队工作中的问题，第一反应是什么？当我这样问的时候，所有观众都知道应该主动去解决，但是实际工作中我们看到很多同学要么隔岸观火，要么默不作声，要么吐槽。我觉得原因有很多，但最本质的还是觉得这是“他们”的事情，而没有觉得这是“我们”的事情，甚至是“我”的事情。我职业生涯中见到这种把事情当作“我们”的事情的同学，普遍发展都比较好。

3. 尊重自己和他人的职业精神

职业精神的范畴很大，我觉得对于新人来说核心有两点。一个是明白公司给你付工资所对应的工作和对你的期待，完成那些工作，达到那些期待，大家都是职业打工人，所以要少一些矫情，我付出时间，公司付出报酬，核心和底层逻辑就是这样。第二就是把工作的事情和个人的事情分开。比如说，你喜欢或者讨厌一个同事，但是这个同事在跟你对接工作的时候，不要把情绪带入工作，公事公办。除非这个同事对你事情的结果造成了负面影响，否则不要去做情绪化的抱怨和投诉。

4. “靠谱”是新人最重要的追求