职场成长

#职场成长# 和在公司带了两年就被提拔为带20人团队的产品老大聊了下，发现个人成长没有捷径可走，要做的事情就是深挖；举了个例子，大家做互动产品的时候，都要用的优惠券，可以几乎没有人去了解优惠券整套的申请流程是怎么样的，而他就到处找人开通了n个系统的权限，自己从头到尾体验了一遍；现在就带着新人自己又搭建了一套类似的系统。这就是牛人牛的地方！作为产品经理，最容易的事就是不动脑子，老板交代了什么就做什么，事情办完就拉倒，所以如果这样做，你永远只能是一个初级产品经理，最多过了一年之后，你会变成干活很快的产品经理，但是距离质的飞越还有很远很远；厉害的产品经理，应该是做完每一个需求，可以尽可能多的了解到上下游的每个环节细节，长期经营的项目应该做到可以自己从头搭建一整套系统的能力！一知半解不如不做。能做到勤问、勤思考、勤落地，你就可以成长为一个厉害的产品经理，没有捷径可走。

如果说当前深度学习领域最火的模型有哪些，ChatGPT一定排在前列。从流畅对话到“无所不知”的问答；从学术到商业，无不充斥这ChatGPT的身影。在OpenAI公布相关的API后，其火爆程度更上一层楼，纷纷讨论其带来的影响。这么爆火的ChatGPT，我们作为技术人员，能够知其应用场景，也应该知其背后训练过程。OpenAI没有公布ChatGPT的训练细节，只有一个官方博客，目前网上讲解ChatGPT的训练，均以InstrctGPT为例进行讲解。这本身没有问题，从官方公布的博客看，也仅是数据和使用的base模型存在一点差异，其他的训练过程是完全类似的。在学习了训练过程后，感觉应届生进入公司的成长历...

首先，想看经验总结贴，指路上一个帖子https://www.nowcoder.com/discuss/479970 想起这一段实习，我总会想到： 是杭州城酷暑之下园区被晒得发烫的叶子； 是咖啡馆里总是坐着热烈地讨论工作的人，他们身上的干劲和活力； 是对面的同事极其专注地盯着屏幕很少抬头； 是周会时平时很少言语的同事们也会就一个技术问题激烈讨论； 是食堂餐线的热腾腾的菜和排队等待的我们； 在这里，我第一次意识到自己的能力还比较一般，论工作专注度、对技术的热情、对问题迎难而上的精神，处理问题的方法论，自己都是有所欠缺。 在这里，我第一次意识...

新人初入职场的前三个月-一年非常重要。你未来2-3年内的工作习惯、人际关系，基本都在这三个月里成型了。更重要的是，同事和上级对你的看法，也会在这三个月左右的时间形成，毕竟人会存在惯性思维和标签性认知。Onboarding其实是很重要的一件事，但大多数人都是在入职之后，通过试错，来自己领悟。原因就是在学校的时候所有的课程和标准都是设计好的，也有老师和各种资源来有义务教你。但是到了工作中，设计好的路线不见了，我们却带着很多学校里的思维惯性，走了不少弯路。那希望这篇文章能帮到你，或者帮到你组里需要onboarding的同学们。 三个可量化的标准 先讲三个可以量化的标准。如果在头...

可迁移技能解决问题的能力：分析问题，解决问题的思路和框架、策略、方案是重要的说服式沟通技巧：多种形式：邮件、演讲；将自己的观点清晰的呈现出来完成任务的能力：持续完成任务，不是一两次，也不会出现虎头蛇尾人才引力：是否能找到聪明优秀的人才并且愿意为你工作帮助和求助的能力：付出的行为是建立信任强有力的方法情商：你理解和链接他人的能力其他：如何与别人进行眼神交流和握手、如何搜索信息、如何呼吸有意义的经验：在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法，这样能创造出更强的决策技能。首先是要离开舒适圈多样的经历：大公司经验，创业公司经验；去国外工作或者去几个不同城市；努力发起一些新的项目、处理一次危机、...

       最近被安排做一个前端项目，然而我的岗位是后端开发，一开始想着能借机扩展一下前端相关的东西，也是个不错的锻炼机会。        然而事情并没有那么简单，在对基础框架进行上层封装的时候，发现存在太多无法确认且无从查询考证的地方。这就代表着只能各种方向尝试，可是这种毫无章法的探索，真的对于目前的小白我有很大成长上的助力么，目前看来并没有，除了每天面对着毫无希望，看不到终点在哪里的项目，剩下的就是焦虑，无奈，无语。        在这个唯结果论的时代，没有人会听你的解释，大家只会关注你是否完成了你应该完成的工作，每天被催进度，真的很烦躁，就好像我不着急一样，可是我也真的有很努力在去做产...

找准自己的位置，默默成长刚进单位，最重要的是迅速找到自己的位置。观察一下周围，看看哪些技能和单位的核心业务最相关，然后默默地提升自己。比如，我刚入职时，发现单位特别重视数据分析，于是我就花时间学习相关技能，慢慢地在团队中站稳了脚跟。即使你不擅长交际，只要心态好，定位准，机会还是有的。毕竟，单位是干事的地方，把事情做好，比什么都强。替领导想事情在单位里，替领导想事情是个好习惯。领导掌握的信息更多，决策也更全面。不要因为自己职位低就觉得自己不重要。记得有一次，我在一个项目中主动提出了一些改进建议，领导很快就注意到了我。跟领导讲话时，透露出你在帮他想事情，你会得到更多的机会。单位有无形的圈子，进入更...

怎么这么像乌龟壳？

传说中的职场神书，推荐敏感，容易精神内耗的同学们阅读。 📖初读此书，难免会有晦涩难懂的感觉，书中用学者与青年对话的形式向人们诠释着一种豁达超脱的人生态度。细细回味不难发现，这些文字在心中留下的痕迹。 ✍️印象最深刻的就是关于"课题"的讨论，初入职场，我们难免会模糊工作和生活的边界，模糊个人和团队的界限。有很多夜晚，我们因为工作难眠，因为老板的评价辗转难眠，也因为客户的折磨痛苦不堪，我从不推崇躺平的人生，但无论是工作还是生活，分清课题的归属，追求健康多彩的生活倒是一个值得推荐的心态。 🧭：离开学校，我们就要做自己的指南针啦！回顾成长的经历不难发现保持持续输入是一个很...

组建了一个学习小组，看截图哦 #职场成长#

【Aibee2021校招】你是否想探索人工智能未来前景苦于无门、是否想和偶像级大神们比肩共事求带飞、 是否想成为AI独角兽里冉冉生气的明日之星--来Aibee！AI独角兽，你的不二选择！扫码内推可面笔试&进群获得一手资讯，内推失败还可继续网申获得复活铠甲呀！年轻没有固定的模板，在成长中发现更好的自己就是年轻的模样！无论你是职场小白还是技术达人，舞台已在，只等你来！网申入口：https://app.mokahr.com/campus_apply/aibee/799招聘岗位：算法开发类、研发工程类、技术产品经理（同时向2021届及2020届毕业学生开放） 私聊获得内推码、进校招群！😝😝😝 #职场成长# #秋招# #内推#

兄弟们，真的芭比Q了，今天把组内的服务器搞崩了，直接好多命令使用不了，而且没进服务器的人也进不去了。事情是这样的，由于前一阵儿一直在搞一个项目的部署，师傅比较忙，就我自己搞，给我分配了服务器后，我就自己往服务器上部署项目，结果发现项目的依赖环境不匹配，就开始网上冲浪，照葫芦画瓢，总算是给我解决了。结果第二天群里有大佬问，谁动了环境的版本，抓紧还原！我吐了🤮，本来配置这个项目的环境就磕磕绊绊的，这下好了，还要复原回去！我是真不会啊……去问我师傅，说让我去问大佬，结果大佬的意思是让我自己搞😭怎么搞呢，网上冲浪呗。结果，一个安装失败，服务器就瓦特了！我直接好家伙，这真是一次刺激的体验。立刻成为全民公敌，好多组内同事的进度都因为我这一顿操作耽误了，可是我也不是诚心的啊，一开始也没人告诉我这环境不能随便动，就分配给我这个机器让我部署，那我总不能不整吧。我真的要吐了！太恶心了这一连串儿的遭遇，说实话，最近的体验不是很好，刚入职场的小白，搞出了事情锅都是自己的，多帅哦 #职场成长#  #职场成长#

如果说当前深度学习领域最火的模型有哪些，ChatGPT一定排在前列。从流畅对话到“无所不知”的问答；从学术到商业，无不充斥这ChatGPT的身影。在OpenAI公布相关的API后，其火爆程度更上一层楼，纷纷讨论其带来的影响。这么爆火的ChatGPT，我们作为技术人员，能够知其应用场景，也应该知其背后训练过程。OpenAI没有公布ChatGPT的训练细节，只有一个官方博客，目前网上讲解ChatGPT的训练，均以InstrctGPT为例进行讲解。这本身没有问题，从官方公布的博客看，也仅是数据和使用的base模型存在一点差异，其他的训练过程是完全类似的。在学习了训练过程后，感觉应届生进入公司的成长历...