工程师硬通货系列三：学会协调，练习管理

明明很努力，却没有什么成绩？知道自己要学的很多，但不知从何入手？对于普通人来讲，决定个人职场高度的是自己的优势上限，那么如何利用好自己的时间，去学习知识和技能来提高自己的优势上限，就是大部分人最大的难题！职场硬通货来帮你寻找答案！职场硬通货系列旨在帮助在职的工程师们明确行业边界，了解自己应该学习哪些技能，如何掌握这些技能；不断提升核心竞争力，让职业发展的道路越走越宽，从而成就更好的自己！

紧接上篇，最好的协调是不用协调：上线后一切就绪，不留尾巴；人力安排规范严谨，自己（下属）节奏不会被打断、事情不会插入。其实，这属于资源层面的全局意识。想的越多，应对问题就越游刃有余，也越有精力去更多地思考学习。

任何人都不想被杂事干扰，都想安静的去完成自己当下的任务。但工作是合作，合作方需要知道你的进展，你也需要了解合作方最新的想法。一切都在变，变就会有插入，插入就会有打断 —— 除非项目死掉了。

无论你想在技术领域更深一层，还是想走向管理，不把自己从琐碎的事务中解放出来，职业生涯即将止步于此。

如何在万千变化、波涛汹涌中安然立足？以最小的精力去同步信息，以最小的成本去融入变更。

最好的沟通就是文档与排期，用清晰的列表一览化你（团队）的安排：

• 我们待解决哪些问题

• 这些问题需要多少资源

• 哪些工作正在进行中，被打断需要浪费多少资源

• 新插入的工作需要

• 多少资源

然后，新工作的合作方去协调自己的优先级，进一步与其它的合作方确定延期的接受程度（最好是邮件，让结论沉淀下来，有迹可循，避免扯皮）。

作为一个管理者，你需要做的是维护好团队的列表，营造自己的口碑给出权威的资源评估（团队口径一致，对外简单可靠）。。

所以，排期便是一个重要的沟通管理工具。它是一个工具，是一个监督，更是一个合作规范。

• 对管理而言，排期是一个可视化工具，可以随时评估团队战斗力、吞吐量。它需要方便量化以定期 check 发现风险、及时补救

• 对开发而言，排期是一个承诺更是一个自我监督，每个人都有惰性，只要还有 buffer 就不会着急

• 对项目而言，排期是一个合作规范，是一个契约，遵守契约才能最大避免团队间的相互阻塞

排期产出的不应该是单维度的，更不应该是一个应付，它应该是一个系统

• 对合作者：应该是充满 buffer 的最终交付时间，不留尾巴

• 对管理者：应该是适当 buffer 的统筹时间，应对需求变动（之前的尾巴）、团队变动（员工离职）

• 对开发者：应该是较激进的完成时间，永远不要想着反正我留了 buffer 可以先偷会懒

对外要留足 buffer，对团队要足够紧迫。紧迫不是pua，不是加班，而是不懈怠、不会前松后紧。

而作为个人，我们给自己一个更激进的完成时间：管理好自己的时间，不要去拖。如期交付，你才能让别人看到你的专业、靠谱；游刃有余，你才有更多的时间去思考，去学习。

管理无非是管人、管事。管事的重点是协调，管理需求、管理项目；管人的重点是规划：规划自己、规划团队。

尝试以上面的方式，用管理项目的手法去管理自己的需求，练习去协调。管理的前提是协调，没有协调就同有时间。没有时间，疲于就会，谈何管理自己、管理时间。而我们掌握了协调的方法，有了足够了时间，怎么去最大化利用这些点：让自己成长，让团队成长，而不是组团打游戏……

协调好自己的时间，让自己去思考、去成长，也就迈出管理团队的第一步。团队管理的核心是让团队最大化产出（包括调节团队氛围、让团队成长）。

首先，给别人学习成长的机会，让自己有更多的精力去成长。你觉得重复无所收获的工作，对新人可能是个很好的机会，不要怕别人慢。

然后，接受错误、接受慢、甚至忍受弱智是走向管理很重要的一步 —— 如果下属与你一样棒，你凭什么领导他

最后，让成员学会管理自己。管理悖论：你做的越多，下属做的越少；你管的越多，事越可控，下属越消极；你越想管，你越累，你越不管，事越乱……

无论你想成为架构师、还是技术管理者，都绕不开要去协调，要去管理 。把自己从琐碎的事务中解放出来，否则，职业生涯即将止步于此。 用精力、经历换来的经验，只能坐等被人超越。去练习协调，尝试去思考管理，去争取机会。

下一期 

工程师硬通货系列四：提升自身绝对价值