华为客户经理（海外）面试

写在前面

为什么要面客户经历呢，或许每个人想法不同。
我个人是一场意外，学校里华为来开招聘会。刚好意外听到，HR说客户经理还有很多HC，所以就投了。
本想着是抱着试试的角度来面试的，因为面对和你一起面试的同学，你很多时候一无所知。
网上看了很多客户经理的帖子和经验，发现客户经理这个职位其实很多时候并没有特别多的门槛。但确实是十分锻炼人的岗位，薪资待遇也十分优厚，相信不少人是冲着这个来的。
这个和中兴海外mkt等类似岗位有些类似。
生活的状态也需要思考，比如像我，我虽然乐意尝试面试，面试过了，可能那种环境和状态或许不是最好的一个选择。
这也是需要每个人去思考的。

简历面

基本的学历和你的背景，包括社会性质背景，比如，与人合作的过程。如何解决问题的项目，尽量往简历上写，这个过程需要你实实在在参与和体验。经历可以从不同角度进行挖掘，不同的人做类似的事情感受不同。这个总得来说我认为需要思考向面试官展示你想展示的东西。这个可能是你的品质、能力等等。结合岗位需求性质，进行挖掘。

笔试

性格测试
这个听说有人没过
不过华为的确实有其特点
我个人是很轻松的过了

英语测试

听说有绿了之后还要重做的。
我个人第一次做，听力没做出来。其他还行
最后可能是过了。

集面

和来自不同大学的同学，大概8-9个人一起在一起讨论问题。这个问题是面试官挑选给的，可能涉及到一些国际背景的问题，也可能涉及一些社会性质的问题，具体很难准备。
但群面的角色定位是有迹可循的。要求在一定时间内团队推导出一个具体的结果。
角色的分配大致有如下：
进程引导者->对团队推出一个结果的过程进行把控和推进，需要引导每一个人都尽可能地发言
时间记录者->对团队时间进行把控
观点提供者->每个人都会有自己的观点，如何清晰表述并且让大家觉得可以接受是一个很需要逻辑和语言功底的内容
创新->在观点提供者的基础上，对观点进行创新。不一定正确，但一定是有意义的补充
等等
这个需要结合每个人的特点来有效分配，并不是一定进程引导者评分最高能过，在团队的作用和对自身的定位是很重要的，这个需要在不同场合进行灵活变换。
我个人在集面中没有论述太多的观点，因为一开始我的思路和大部分同学不同，我说的话很少，在我表达了我的想法后，我开始仔细聆听每一个人的话并且记录，同时对我的观点进行思考。

有些问题会比较刁钻，比如谁贡献最大，谁贡献最小等等。
但面试官是相对公平的，他希望听到每一个人的声音和特点，面试官最后问了我，你觉得你的贡献在哪里？

我个人抓住了这个机会，补充了我之前的思考过程，一顿火力输出，获得面试官的认可，最后过了集面。
听说不刷人，听说刷1/3的人或者1/4的人。具体可能情况不同。

总体，你在华为面试，你有一种感觉你是未来中国科技界精英的这种感觉，不过当然啦，我清楚地知道，自己只是个打工人。此处哎哎叹气