普华永道-管理咨询-Superday 11.16（线上）
11.22 已收到正式offer通知
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算是自己秋招拿到的第一个offer（口头），写一些感受分享给需要的小伙伴。
一、流程：
10.14 早鸟计划投递
10.17 GBA、VI
11.16 Superday
楼主是和小伙伴一起“拼团”投递的，GBA和VI早早就发过来了，但是当时四大并不在我的考虑范围之内，所以一直搁置甚至VI都没有做。
二、Superday：
16号早上10.30开始。
Case：
10min读case+10min讨论（10个附加信息之中选择6个）+35min讨论+10min 英文pre+10minAB两组中文Q&A。这个环节和楼主平时上课的形式非常像，个人感觉有几个点需要注意：
1）参与度。无论扮演什么角色一定要参与到case讨论之中，积极的发表看法。
2）框架。Pwc的Case可以用很多常见的模型去分析，例如SWOT、PEST等等。最好提前去了解和准备，因为如果同组的人提出来，是没有时间会去解释这个模型是什么的。另外没有框架去引导大家的逻辑，讨论会变得非常混乱
3）见解要深：Case的信息量巨大，所以把所有的ppt和信息全部理解是非常不切实际的。我的做法是，只关注几张ppt去进行分析，以“信息-问题-见解‘这个逻辑去进行总结。例如其中一个案例是要给合作商提意见，有一份关于本公司和合作商的服务满意度调查结果，所以逻辑就是：信息-满意度调查结果；问题-本公司满意度高，合作商满意度低；见解-如何去提高合作商的服务水平。
Q&A:
Q&A环节就是根据两组的Pre进行提问，楼主在这个环节的逻辑是：”提问+见解“。我在提问对方问题时会想好自己关于这个问题的答案，如果他们没有说到，我就会再补充一下。
自我介绍：
因为这次Superday，Partner全程旁听，所以case刚结束就让我们自我介绍，内容形式都没有要求。
Partner面；
楼主的par面有点特殊。一见面partner说我群面表现还可以，简历也比较符合他的预期，会给我offer并表示之后会有很多时间谈，所以我的partner面不到三分钟就结束了。
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