互联网行业校招如何做选择(内容比较多,没有耐心请绕道)

用户:有志于在互联网行业就业的在校学生

以下三类请绕道:

1:牛逼创业的

2:拼爹的

3:富二代

知己知彼是做选择的最佳逻辑,鉴于中国奇葩的教育体系,不知道自己能干什么,更不知道外面的社会需要什么人才,我还是决定从“知彼”开始!

第一部分: 互联网需要什么人才?

公司主要的3大层级

动作执行层:完成动作,达到品质要求,优化效率

任务协调层:协调动作,完成指标

愿景&战略规划层:把握趋势,制定并执行战略,配置资源

各种面经,纷繁复杂,看起来都没有错,但是对你的指导能力有多大?很难!

1:不断的参加各种宣讲会,面试、笔试

。。。。。。。。

这些面经说的都没有错,有没有一套系统化的人才需求准则呢,事半功倍!

答案:有!

 

校园招聘主要集中在“动作执行层”,能力要求的模型:

第一大类:基本素质

时间管理

工作理念

领导力

1:时间管理(执行力+结果导向),时间管理的坑(时间不是你的,工作时间的6个类型)

2:工作理念(用户思维)

3:领导力(影响力)

第二大类:工作技能:跟具体岗位相关,列举重要的岗位。

开发岗的“工作技能”:

1:处理问题的规模

2:软件及系统设计能力

3:代码质量

4:学习和问题解决能力

5:工程实践(实习或者大项目经验占优)

产品经理岗的“工作技能”:

1:基本能力:

A: 沟通能力

B: 学习能力

C: 行业知识 /业务知识 /业务理解(行业融入感)

D: 关联知识(关联领域专业知识(技术,测试,交互,社会学,心理学,管理学,市场知识,基本财务、法律知识等)

2:产品能力

A: 用户的调研与需求理解

B: 情境化设计

C: 专业产品设计能力(服务流程思考与设计)

D:成本意识

3:市场能力(加分项)

4:运营能力(加分项)

运营岗“工作技能”,运营岗的“工作技能”跟具体的 “产品形态”有关系。

运营岗的宏观工作框架:

产品:需要用户才有价值

用户:不同产品给用户带来的价值不一样

运营:为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系,我们所需要使用的一切干预手段。

运营岗的微观工作框架:

1:拉新、促活、转化(第三方渠道推广、病毒营销、活动、新媒体、广告投放、品牌传播)

2:用户维系(客服、用户体系建设、用户激励、用户召回、用户运营机制等)

渠道推广能力:

APP第三方渠道:

线上渠道:第三方市场、应用商店,WAP站、社交网络、广告平台、换量、新媒体、PR新闻

线下:运营商、刷机、预装、刷榜、PR活动

活动策划能力

内容运营能力

新媒体运营能力

市场传播能力(无形价值)

UX设计师

1:交互设计专业技能

用户研究

设计定位(角色、场景、任务3个维度理解产品需求)

设计实施(掌握常用工具,按时保质完成设计任务)

2:视觉设计专业技能

用户研究

设计定位(理解产品需求遵循风格定义进行设计)

设计实施(掌握常用工具,按时保质完成设计任务)

找到你的位置了吗?

拓展思考:其他行业的岗位分析法:

梳理整个产业链条-公司业务分析(1:解决什么问题?2:公司用客户/用户是谁? 3:谁在为公司的产品/服务买单? 4:公司主要增长是依靠产品或服务驱动 商务或者销售驱动 政府关系 驱动?)--公司岗位分析(该岗位的核心KPI是什么?)

你是否公司在增长关键路径上?



#学习路径#
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第二部分: 我的目标是什么?---“我一定不能放弃的是什么?”而不是“我想得到什么?” 我想得到什么,是985名校牛人的烦恼,大多数学生要学会主动放弃! 理想的公司 理想的产品 理想的职位 理想的团队 理想的薪水 理想的工作地点 理想的福利(户口等其他) 7龙珠,召唤神龙,实现社会人生第一步目标,理想很性感、现实很骨感,学会放弃做“减法”或许更便于你思考自己真正想要的是什么,正所谓“勿忘初心、方得始终”。 场景:一个学生会这么跟你描述他的未来的工作 1:我去了哪家公司(选名气大的) 2:拿到了一个什么薪水的offer(选薪水高的) 3:我过去做什么岗位(看起来喜欢的,更多学生:如果前2个满意,什么岗位也不是问题) 然后,然后,其他的都不知道啊。。。 大学生求职关注的主要需求: 需求点1:稳定 (显性、易判断) 公务员---事业单位---国企-知名私企/知名外企—知名创业公司---不知名小公司 需求点2: 个人发展(隐形、难于判断) 个人发展评价模型 行业评价:行业处于什么发展阶段? 公司评价:公司处于什么江湖地位? 业务评价:主营业务还是辅助业务? 个人机会:参与最核心的业务增长吗?可以接触到公司内行业牛人吗? 需求点3:薪水(拿年薪做比较,平均年薪,显性、易判断) 收入构成: 工资(税前&nbs***bsp;税后),一般是税前 奖金:项目奖、年终奖 取最低数,以及什么时候发放? 补贴:通讯、差旅、住房,一般是外出办公频繁的岗位 福利:节假日活动、免息住房基金、补充住房公积金、补充医疗保险、其他日常小福利等 股票(期权):一般创业公司才有,还要看命! 社保&公积金:养老保险,医疗保险,失业保险,人身意外伤害保险,生育保险,一金指的是住房公积金,缴纳基数、缴纳比例。 需求点4:工作地点(显性、易判断) 需求点5:户口(尤其北京、上海)(显性、易判断) 需求点6:其他需求 职业发展(行业、产业链及价值网络)----大多数时候是显性,只怨你视野狭窄(成熟稳定行业稳健、偏慢,创新领域折腾但发展快) 薪酬相关---大多数时候是显性(成熟公司呈现显性) 公司项目及工作内容---大多数时候隐形(大公司呈现显性) 团队风格及成长机会---大多数时候是隐形(大公司呈现显性、知名创业团队呈现显性、信息透明的公司呈现显性) 工作地点、户口—显性
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发布于 2021-09-24 01:48
第三部分:如何面试(HR视角---素质) 不完全信息动态博弈 网申---笔试---面试---薪资谈判---签署三方---后期跟进--毕业正式入职,每个转折点的要点不一样!关键节点,你要做什么? 本质:每一步都是在做“信息交换”,便于双方做决策,困难点:信息交换的成本太高!最佳策略就是针对能力模型尽量真实的展现自己的能力,然后不断动态调整找到合适自己的机会!为什么都想要985的,甄别简单,粗暴,识别成本低啊 网申的阶段目标:了解行业、了解产业链及价值网络, 输出: 1:完整的产业链 2:公司的位置及价值分析 笔试、业务面试、HR面试 的阶段目标:了解目标公司、目标岗位 基本素质 + 工作技能 的要求。 输出:业务面试经验,业务面试的充分训练与准备! HR面试3点目标: 基本素质: 薪资谈判:找到双方都接受薪水的均衡点 签署三方:***契约的内容及毁约条款 输出: 1:如何针对岗位呈现相关素质 2:个人需求的梳理
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发布于 2021-09-24 02:05
详细例子: 就业大学生求职面试时必须清楚的的九个问题  (知己知彼) 1、你是一个什么样的人?这需要你能把自己的履历清楚而有重点地向对方介绍。回答这个问题时,千万不能像流水帐,要详略得当。履历要简明,自己的优势、长处要重点突出。    2、你为什么喜欢这个工作? 招聘者问你这个问题的主要目的。是要看一看你对这份工作的热情和你对这份工作的了解程度。因此,你在去应聘前就要了解你要应聘的职务有所了解,回答时也要表现出热情。要让对方感受到你的工作激情,明了你是非常热爱这份工作的。    3、你有什么能力做好这份工作? 招聘者问这个问题的目的,是要考察你有什么长处和优势可以胜任这份工作。回答这个问题,一定要把握好分寸。既要充分展露自己的才华,又要让招聘者感到你的诚实可靠,千万不要得意忘形。重要的是让对方感到你是这个工作的合适人选。    4、你认为你的弱点在哪里? 这是招聘者在考察你的自控能力和应变能力。有的应聘者遇到这样的问题就发蒙,不知怎样来回答,甚至惊慌失措。其实大可不必。你可以据实回答?诚实回答是让人欣赏的最有效办法。要知道纸里是包不住火的。
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发布于 2021-09-24 02:06
5、你对我们的单位有了解吗? 招聘者问你这个问题的目的是要看看你对招聘单位的热爱程度和你的归属感。要把这个问题回答好,你去应聘前一定要对招聘单位进行好好了解。单位的性质、出产的产品、社会影响、领导人的成就等等。当然并不是要求你把你所了解的都说出来,说什么,不说什么,要视情况而定,恰当得体是关健。    6、你认为你做得最成功的一件事是什么?  招聘者问这个问题是进一步考察你的能力和了解你的优势所在。这时你要将你认为自己最成功的事件分析、整理一下,挑选最能表现自己能力或与应聘工作最靠近的事件来介绍。介绍时也要突出自己的智力、能力,但千万不要忽视了对道德、个人品格层面的关注。   7、你认为你做的最失败的一件事是什么? 充分了解应聘者的弱点是招聘者的职责,因此他们一定会向你提出这个问题。回答这本问题,首先要有一个诚实的态度,第二不要惊慌不知所答。把你认为最失效的事件讲给招聘者听,但最关健的是要把你总结的经验、教训一并说出来。这样,你的反思能力可能比你的失败事例更能吸引对方。如何让弱势变成优势,是回答这个问题前必须考虑的。    8、你对薪金有什么要求? 这是你最关心的一个问题,也是招聘者在对你感到初步满意的基础上要提出的一个问题,这个问题很有学问。要少了你不甘心,心理也不平衡;要多了很可能把招聘方要跑了,使自己失去这次就业机会。那么怎样才能使自己的薪金恰到好处呢? A:首先你要了解同行的薪金水平,这是你的参考基数,; B:其次你可以了解一下你应聘的职位在招聘单位的重要性;越重要的职位薪金越高,这是谁都幢的道理; C:结合 A,B,谈下你的期望,以及为什么我可以值这个价格,有理有据。
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发布于 2021-09-24 02:06
第四部分:关于选择---IT进化史,激荡70年— 鉴前世之兴衰,考当今之得失 大型计算机-小型计算机-台式电脑-便携电脑-移动终端-人工智能-万物互联-元宇宙 这部分是最容易被学生忽略的最重要的参考依据,人都是时代的人,顺势而为做出战略选择。
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发布于 2021-09-24 15:48
职业发展(行业、产业链及价值网络)----大多数时候是显性,只怨你视野狭窄(成熟稳定行业稳健、偏慢,创新领域折腾但发展快) 薪酬相关---大多数时候是显性(成熟公司呈现显性) 公司项目及工作内容---大多数时候隐形(大公司呈现显性) 团队风格及成长机会---大多数时候是隐形(大公司呈现显性、知名创业团队呈现显性、信息透明的公司呈现显性) 工作地点、户口—显性 个人发展评价模型 宏观层面3个维度 行业评价: 1:萌芽期  2:成长期  3:稳定期  4:衰退期   公司评价: 1:完全竞争 2:垄断竞争  3:寡头垄断  4:完全垄断  业务评价: 1:主营业务(创新业务 高增长业务 稳定增长业务)  2:辅助业务  组合的解读: 111,121 111,新市场最早期,新机会的关键路径,竞争激烈,先行者优势,      比如:2010年前团大战 121,新市场早期,新机会的关键路径,激烈竞争期,有些公司开始产生壁垒      比如:2012年团购的拉手、美团 211,221,231,241, 211, 众多蚂蚁市场,竞争壁垒低 比如:流行、爆款的鞋 221,相对壁垒(用户、营销、管理) 比如:目前的海外市场APP 231,行业快速成长的某个垂直领域 比如:母婴电商、人脸识别 241,绝对壁垒 比如:操作系统、支付、微信 311,321,331,341 311,不能主动跟随时代升级的产业      比如:小地产开发商、传统靠产量取胜的消费产业 321,需求稳定,玩家多 比如:大多数餐饮业 411,421,431,441 微观层面3个维度(多选): 个人机会: 1:可以让你参与项目的核心目标吗? 2:可以接触到公司高层或者行业牛人吗? 3:可以获得一些非常有用的资源(人脉、用户、外部资源等)吗? 放弃的轮级,思维的转变: 我想要什么! ================ 我可以逐一放弃什么!
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发布于 2021-09-24 01:49

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有工作后先养猫:太好了,是超时空战警,我们有救了😋
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