腾讯-金融科技数据分析实习生

#牛客创作赏金赛# 会计，🐶都不学。上辈子作恶多端，这辈子结账加班。拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。求职卷，考证难。痛，太痛了。

不知不觉已经十一月份了，国庆回来秋招就算真的进入中后期了，基本就是考选调，考体制内了，私企最后能投的一波就是十月上旬了，现在投着，前面大佬释放hc 大家还有一点机会1.不喜欢你工作太卷！（俺是卷心菜，虽卷但菜）外企非常严格地遵循无996，955工作制的同时实现WLB（work life balance），即即工作生活平衡，到点就可以走人~如果怕堵车或者有其他事情（比如不太舒服、有急事）都可以提前回去，部分外企每周还有一天或两天居家办公，嘿嘿~2.不喜欢你太给自己设限请大声说:我们都有无限可能不同于国企对应届生身份卡的比较严格，外企尤其往届生友好，毕业两年内还保有应届生身份的姐妹都可以去投！...

最近太累，没有精力写长文了，到年终了，分享几个关于绩效的简单看法：1、私企的一线团队还是相对公正一些，各个主管要靠团队成员卷出业绩来，而非一线团队更多是派系、地盘的划分，理念是否一致、是谁的人更重要。2、即使在相对公正的一线团队，也没有绝对的公正，实际工作产出、态度是否服管、当前位置是否有不可替代性、员工不满是否会引起传情、来的时间长短等等都很重要。3、好绩效要去争取，我就踏踏实实干活，别人自然会看到我、认可我？不存在。把事情做好、把事情包装好，这2件事同样重要。4、怎么才算是把事情做好呢？搞清楚决定我们绩效的人（直接主管）在想什么、需要什么，帮他解决问题。5、在职场干，是为决定自己绩效的人（直接主管）负责，而不是为公司、业务、产品、用户负责，两者相冲突的话，毫不犹豫地选前者，这也是为什么大公司有钱、有人、有流量，但除了主业之外很少能干成创新业务，因为是一帮职业经理人在做决策，无论何时，他们首先考虑的都是自己的KPI。6、所有要求绩效强分布的公司，在讲绩效逻辑的时候都是看总体，即，小团队中绩效可能不是正态分布的，大团队中绩效是正态分布就行。但事实上，大团队也是由一个个的小团队组成的，凭什么你好绩效的人多？所以最终演变成按人数分配。从这个角度来说，好部门、好团队、好业绩，并不等同于好绩效。以上，这些都不是什么旁门左道，都是在职场做事的阳光大道，透过这些，可以洞察“组织”的很多有趣逻辑。

中9本 92硕 有一段相关实习和几个项目经历找实习好难啊😭😭😭#校招我听劝# #内推# #数据分析#