携程裁19应届生

坐标携程，火车票BU，19应届产品，入职半年被裁（卡试用期），分享一下我的经历，写得有点长，给大家排个雷吧~

一、背景情况

组内没有新人培养，没有业务相关文档，没有规范流程，没有信息同步，非常混乱，业务逻辑靠口口相传。新人入职三个月内不让做需求，想打杂都没有活。后三个月一直在给客服解决问题，仿佛高级客服。期间每天都在想办法找活，看各个业务的prd进行学习，练习sql自己取数分析数据，想要快点成长，见缝插针地找到机会做了几个小需求，每天尽量乐观开朗。但还是遭到劝退，一共2次，第一次在入职一个半月，上级用能力差来进行打压，没忍住哭了，期间非常焦虑绝望，丧失自信，自我否定，每天失眠，私下寻求内部转岗，但是一个月打杂经验毫无用处，最终失败。第二次在上周，上级继续用同样的理由进行打压。因为有了前一次的经历，我每天都会记录工作进行复盘，既没有消极怠工，也没有工作上的失职，工作都及时交付，同事的评价也很正面。上级随便说一句能力差，这让我怎么接受。后来，我也想明白了，上级只是要一个劝退的借口，根本不会顾及下级的感受，我却因为长久的自我否定变得胆小而消极，拼命表现想留下来也显得很可笑。最后，说一下赔偿的事情，本来是无赔偿，但是由于证据充足，给自己争取到了赔偿。

二、关于卡试用期

BU去年应届生招多了，后来也毁了几份三方，早知道还不如毁了我的，当时也有其他的offer，入职一个半月劝退真的是想骂人。

试用期时间线如下，几乎没有新人培养，全靠自己踩坑积累。

1. 入职1个半月：上级第一次劝退，寻求内部转岗未果

2. 入职1个月20天：口径改成轮岗，去客服部门轮岗一个月

3. 入职两个月10天：转正答辩，无结果反馈，大领导表示要相信公司的安排，公司是为我好

4. 入职两个月20天：轮岗部门领导挽留，同一天HR约谈，告知原部门和轮岗部门领导都不满意，延长试用期（也不知道谁说的是真谁说的是假）

5. 入职两个月22天：回原部门，无具体工作安排，跟着其他组员打杂

6. 入职两个月23天~转正前一周：做若干小需求+打杂+学习，风平浪静

7. 转正前一周：上级第二次劝退

三、关于劝退

对于追求利益的公司来说，劝退、裁员什么的很正常，他们根本不会有任何心理负担，优化就是领导们一句话的事情。而且，他们还想不赔钱，用最低的成本优化。所以，如果大家遇到一样的事情，还是要争取自己的合法权益。根据我的经验，HR约谈的内容，可以概括为劝退三部曲，也没有其他新花样了。

劝退三部曲

1. 领导觉得你能力不行

2. 同事觉得你能力不行

3. 主动离职配合背调，否则离职证明写辞退，背调说坏话

对于1和2，完全不用当真，千万不要陷入自我否定，要相信自己，没有客观量化的数据证明，主观评价就是废话。关于3，可以直接怼回去，离职证明上写“辞退”，就是劳动仲裁的铁证，公司要再赔2n，所以HR根本不敢这么写，都是吓唬人的，不用理会，注意录音、截图、保存工作邮件等一切证据，争取合法赔偿。

四、总结

最后想说一下，工作体验其实和公司关系不大，但是和直接上级关系非常非常大，组内氛围很重要。携程集团对应届生还是很友好的，团建活动很多，去团建的时候，大家都开开心心，但是自己刚被约谈劝退，心里难受的一匹又不能倾诉，实在太煎熬了。我比较衰，被分到不好的组，现在被裁，对互联网的动荡也有了很深的阴影，接下来应该会转行。