校招新入职产品汪的两个小分享
lz是19年小硕，7月初入职，现在刚好跟了一个Q，瑟瑟发抖准备OKR review中。
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从入职三个月的体验上来说，在大厂做pm，或者说在技术主导的大厂做pm，会有很多流程是跳过的。刚入职的时候，找导师想看一下组内之前的PRD，结果被告知之前都没写过，原型图出来了就直接上，导师自己也说这边很不规范，希望之后能把这些流程规范化；另一方面，很多需求都是大佬们直接说要做的，并没有需求评估的阶段，来一个做一个，但是事后需要自己去总结一下，为什么要做这个需求，善于总结，在以后遇到需求评估时才不会露怯呀。
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从入职三个月的体验上来说，在大厂做pm，或者说在技术主导的大厂做pm，会有很多流程是跳过的。刚入职的时候，找导师想看一下组内之前的PRD，结果被告知之前都没写过，原型图出来了就直接上，导师自己也说这边很不规范，希望之后能把这些流程规范化；另一方面，很多需求都是大佬们直接说要做的，并没有需求评估的阶段，来一个做一个，但是事后需要自己去总结一下，为什么要做这个需求，善于总结，在以后遇到需求评估时才不会露怯呀。
总结一下吧，实际工作的情况很有可能和我们之前纸上谈兵学习到的东西不同，需要随时调整自己心态，去习惯、融入这种不同。
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再说一个比较重要的事情吧，关于人际关系的处理。职场中相信大家都会遇到各式各样的人，特别是对于pm来说，不仅需要和组内的人打交道，还需要和外部用户群体进行沟通，其中不乏无理取闹、强硬蛮横的人，这种情况常见于跨部门合作的项目中，如何抗住对方的“怼”并有效的“怼”回去，是一门艺术，需要在经历中不断总结思考。其中，很重要一点就是不要让自己的心情被带偏，进而影响到自己的工作。处理方式我认为有三个阶段，首先确定沟通的前期准备是否充足，是否“知己知彼”，其次可以和关系比较好的同事寻求帮助，如果在他们看来也确实是一件棘手的事情，那就要善于向领导借力，当双方领导达成一致时，整个沟通的推进就水到渠成啦。
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最后希望大家毕业顺利，工作顺心~
