阿里文娱视频运营面经

18年三月份得知阿里文娱校招之后,找了内推,官网按照约定时间参加考试,考试内容很杂,有综艺节目,也有电影内容,最后也有非主观题。
我选择了Netflix,YouTube和国内视频服务做对比的题目。 

过了大概一周,笔试通过,接到面试邀请函,在等待区等了半个小时之后,阿里给我发短信,通知我到会议室,进行无领导小组讨论:
首先写名牌,半分钟自我介绍。 发题目纸,我们组的题目是,卫视综艺节目,要转到优酷来播放,在不影响卫视节目的收视率的前提下,保证播放量。 组内有两个研究生,剩下都是大三的。有一个研二同学当仁不让选择了leader,她首先抛出一个框架,做会员特权,专属流量包。等等,吸引用户观看该综艺节目。 其他人也都说的***不离十,内容差异化,卫视用户和网络用户的不同处。以及卫视和网络差时播放,创造话题。等等。 后来提出了鼓励用户进行创作ugc内容,从而提高流量。 最后总结。 结果:八进一。只有最初那个研二同学进去了。 

反思:自己的观点,如果不能自洽,成系统框架的说出来,就不要说。
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补充笔试内容;90分钟,在线笔试,大概50道选择题。十道文本题任选一道。选择题基本都是综艺节目的内容方面和国内主流视频平台的特点方面。有一小部分考了电影相关的知识。 这些题都是比较简单的题。 任选一道文本题,说是几百字以内,那就是往几百字写,不可能写的太少。我选择的是不同视频平台的导向性,用户方面的特点。 以Netflix为例,会员订阅服务,自制影剧集,扩大内容,用户为这些自己影剧用钱投票。。形成一个良性的循环。而YouTube 则以pgc 节目ogc节目为主流,吸引的更多的是以娱乐,获取碎片信息内容为主。YouTube也在重视pgc节目,让用户创造价值。 同时对比了国内的几家视频平台网站。 最后做了一个总结,以及未来的用户的方向,内容为主导,社交娱乐为辅。
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发布于 2018-05-23 17:54
感谢分享,可以参加这个活动:https://www.nowcoder.com/discuss/80678?type=10&order=0&pos=8&page=2
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发布于 2018-05-18 10:04
补充面试内容:某连续播放三季的综艺节目,现在要转到优酷播放。不能影响原卫视节目的收视率,同时要保证优酷的流量。 最重要的是一个体系框架,不同的方法策略 细节都应该是在一个体系框架内的产物。前后保证能够满足自己说的内容完整性。不要想出了一个点立即就说出来,要围绕自己的框架来说这个idea。同时要兼顾别人的框架理论。最后还是要总结成一个框架的。
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发布于 2018-05-23 18:02

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