过去两年没有报名过任何双选会活动，是因为我实在不能理解顶尖技术人才会需要通过这种形式找工作。

如果电动汽车和智能手机发展的规律是一致的，那做低端车的企业大概率都活不到最后，目前看这个高低端的分界线就是 20w 。

朋友从某量化公司HR位置离职，和我交流出路，思考半天发现能推荐给他的只有峰繁投资。

能不能跳出AUM 看量化，是判断一个人是否适合进入这个行业的一个简单方法。

入职乾象两周年，加入一家好的公司确实会让人觉得时光转瞬即逝。

阿里的愿景是做 102 年的企业，但据说拼多多内部宣传的是他们做的不是企业，而是生意，这两者之间我还是更倾向拼多多的逻辑。

候选人来现场面试，表现的非常客气，我跟他讲没有必要这样，我们在面试你的同时，其实也是你对我们的一次面试。

日剧《最高の离婚》一台词：罐头是在1810年发明出来的。可开罐器却在1858年才被发明出来。重要的东西有时也会迟来一步。

我会时不时的提醒自己，我的招聘生涯是多么的幸运，人生中认识的第一个world final的队伍，在台下拍到的第一张竞赛冠军的照片，曾经满场飞奔追着要微信的人，今天却有机会和这三个人一起常常吃饭聊天。

面试一位同学，绩点排名大概是上交计算机年级前十，我问对方是不是所有的课程都很努力，她告诉我不是，专业课不错但思修就很低，我居然情不自禁的来了句，太好了。

对于招聘来说，简历量没有意义，好的接受率才是正道啊

一家明星AI公司，前两年花重金吸引了一位人才加入，并以此为噱头来进行招聘宣传，但招聘效果一直都不理想，正好在某个场合他们HR 跟我聊起这件事，我跟他讲一是他们对于顶尖人才的理解出现了偏颇，二是他们招的人本身在实验室的口碑就不好，所以这只能是花钱买了个教训，而真正的顶尖人才典型的特征是，他的加入一定会帮你吸引到更多优秀的人才进来，并且这些人会因为能与他一起工作而感到兴奋。

和一位在美国工作的技术同学沟通，他大学毕业先去了亚马逊，然后又去了苹果，问了下在这两家公司的实际感受，他的回答挺让我意外，他跟我讲在亚麻做技术被允许的创新性要远远好于苹果。

公司的问题，就是员工的机会。社会的问题，就是企业的机会。这两句话越琢磨越有意思。