当我还在实习的时候,一心想着做项目,接需求。仿佛我接的活越多对团队的贡献就越大,老板就越赏识我。恐怕这也是很多刚入行的新人设计师心里认为的职业发展模型。但是当我正式工作半年多以后,发现完全不是这个逻辑。团队贡献不是靠量来衡量的有的时候同时接了很多pm提来的零碎需求而沾沾自喜,但其实发现老板并不care这些边缘的工作,当你在讲解这些工作的时候并未能激起什么水花,顿时感觉白忙活一场而失落。而其他人可能只做了一项需求但完成的非常出色,而给自己打出了口碑。所以各位设计师面对自己手里的工作一定不要盲目的放手开干,先衡量一下各个项目的价值,哪些是公司比较在意的核心业务需求,哪些只是日常迭代缝缝补补,合理分...