uu们，还有公司在招吗？可以评论下吗？让0offer投下，实在找不到可以投的公司了

看其他帖子有人说今天开始陆续开，有佬收到了吗，可以dd下

群面还要坐高铁去？这还有必要去吗？*****？

#目前大环境下是应该再挑一挑还是先就业# 我会选择先就业重要，因为

#秋招后端卷成麻花了，现在转前端可行吗# 我会选择可行，因为走自己的路让别人说去吧

#可以放弃秋招，专心做毕设等春招吗# 我会选择不可以，春招更难，因为毕设和秋招完全可以同步进行

KOL ： Key Opinion Leader，关键意见领袖通常是某关键领域的权威人士，为相关群里所接受或信任，并对该群里有较大影响力的人。 BP：Business Plan 商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 VR：Virtual Reality 虚拟现实，综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备，在计算机上生成的，可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。 AR：Augmented Reality 增强现实,它是一种将真...

为什么有的产品可以做大做好，而有的产品可能一夜爆红后却销声匿迹，究其根本原因在于新鲜感只是暂时性吸引用户，而留住用户需要用户原因花费更多的时间在我们的产品上。试想你每天有多少时间花费在社交软件、音视频软件、游戏？是否有的时候玩起来就像中毒了一样放不下，究其根本原因就是该产品让用户上瘾了！！这其中涉及到人性中的心理学中的上瘾模式。那我们如何做产品才能让用户养成使用习惯呢？产品该怎么设计？该怎么运营呢？ 一、上瘾模式 我们先来看下什么是上瘾模式，所谓上瘾模式主要有四步：触发——行动——多变的酬赏——投入 触发：触发就是产品触及到用户心理中的某一痒点，促使用户...

俞军产品方法论 1. 产品经理四大工作职能 需求：用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策 生产：写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、方案梳理 销售：品牌、市场、运营、产品推广 协调：协调团队内部，包括但不限于ui、技术团队等 2. 用户的定义： 用户不是自然人，而是需求的集合。由于不同产品满足用户不同场景下的需求，当某个产品完全满足了某用户在某产品下的某类需求，就算该用户是产品的一个用户。 用户具有五大属性 ...

一、项目背景 描述需求产生的背景，日入目前的【业务背景】、【市场背景】、【行业情况】。输出相应的MRD、BRD 二、产品目标 描述产品实现后预期达到的目标，比如实现某个指标、解决用户怎样的痛点、实现最终的一个什么价值 三、用户分析 可以用表格形式展现分析目标用户的特点、痛点，有助于各部门初步了解用户画像，更好的开展后续工作 四、核心场景 描述清楚核心场景下的用户行为路径，有助于交互设计更好的理解用户行为             ps：场景描述的句式：who在where、when的情况下做了what，why？how？ 五、业务流程 附上...