#内容方向#内容方向属于基础方向，不是垂类方向（比如教育医疗），可以在里面做平台方平台策略，视角从C变成做小B，会接触不同的用户视角。如果未来是一个产业互联网的大浪潮，业务一定不是纯C端，而是B+C，B端也要发力，才能带来持续的供给，才能给整个行业带来新的增量。举例1：一些内容平台早期内容是搬运来的，那时候C端用户不care内容从哪里来，没有做作者生态；现在用户开始关注作者，关注作者带来新的想象，用老的那套已经很难在产生新的供给，需要让用户看完内容对平台产生归属感，进一步提高内容黏性。举例2：B站现在有奢侈品品牌投广告，主流的一线商业品牌已经成为B站的商业价值。巨大品牌的势能对客单价、用户商业化价值的深入挖掘有很强的影响。内容平台继续做增长，用UG买量，钱从哪来？广告主。广告主收入怎么提上去？平台需要更多的用户规模、更大的客单价。就需要上面举例3：订阅关系把生态变成了绝对同质化的生态，比如微信，整个微信生态偏私域流量生态，每个人在订阅号里看到的常年是那20个订阅号，每个月看到来自新订阅号的信息很少。推荐让订阅号变成了一滩池子，在这里订阅号是小b，读者是c；

#切换产品赛道#从一个产品出来之后之前的积累怎么办？沉没成本一定不是影响决策最核心路径。1，低职级范围内换赛道其实也没有什么成本；2，更重要的是想清楚：*真的看好xx赛道在未来的发展机遇？*对自己的性格特点，到底适合做什么？xx赛道这么拥挤，我还能做什么？能有增长空间？要嘛出海，要嘛做下一代交互方式。新的交互方式再往上走VR和语音交互、教育、医疗、金融等需要垂直的领域甚至还有需要提升的领域，这里的场景就变成C端里很新的应用场景。真的认可它们的增长空间？1，新的交互方式还没有普及，没有新终端，就没有新场景，所以基于老终端演变出来的，都是可以用老的那套可以解决。2，视角的切换会痛苦。用产品策划的思维去做策略，重新思考怎么分钱分流量，怎么建立能力做增长。举例：社交赛道--网络效应极强需要明确：没有新终端，就没有新的社交赛道的机会。一个终端一定是为了解决一个场景的一系列问题设计的，如果场景问题复杂到需要一个新的终端来承载，说明这个场景没有那么强。因为对于一个社交场景，一定要回答一个问题：你为什么不用qq或者微信？ 回答不了这个问题。社交讲场景，但场景是一个思维方式，另一个思维方式更重要：怎么在这个场景里获得新的社交关系？你的关系链怎么才能加1。一个社交产品沉淀不了关系链，证明成立不了它有网络效应。

#面试#如何更好回答问题（转变思维+向下拆解）和日常工作意义，从一个个大的问题开始，不断拆解细化，找到小的问题处理会好一些，大家很多时候也会陷入自己的思考，但角色转换一下：如果自己是一个小白，想自己阐述这个东西，在回答过程中加思考方式和引导~案例1：老板说今年kpi要翻一倍1. 什么kpi翻一倍，定的是否合理？2. 如果要做，怎么拆解，各个因素之间怎么结合？3. 我为什么从这个因素切入？4. 切入后怎么再分解，外加了解竞品或者行业的做法案例2：如何衡量产品中台的指标先明确中台的目标用户，要解决的问题，围绕具体问题讲指标会好一些1.业务问题监控指标（核心指标）解决数据治理难、指标上报乱以及数据统计无法定制化的问题监控：指标上报完整度2.系统本身的指标（辅助指标）：稳定性、接入量3.操作效率类：配置步骤简化

#用户增长# 1.用户增长里一个重要的方向：老带新（另一个是流量投放） --横向：产品依赖老用户，需要把他们从激活-留存-活跃-流失-召回的这个漏斗1分析好，合理利用处于不同生命周期的用户，激活他们； --纵向：对用户发起老带新的行为，比如分享H5，分析：单次行为的进入页面-分享-分享成功-被扫码-再次注册的漏斗2设计好；2.用户增长其实就是围绕横向生命周期漏斗1+纵向的单次漏斗2做事情，所有策略、优化尝试都是for用户越多、活跃越高、留存越高、单次效率提升-->量就大！3.重视用户本人的生命周期，产品覆盖多少人，这些人是否激活、留存、流失、被召回。

应牛客运营的大大邀请开个答疑帖，其实也不算是答疑，就是一个交流，这个专区还应该很多工作人常驻。 自我介绍一下：学校时候做过Java开发、算法；本科和研究生实习做过BD和产品；现在在腾讯云做一个B端打杂产品，主要做后台、策略、用户增长等。 一开始注册牛客是为了刷题，刷了一些Java的选择题后就彻底转产品。 2018年在牛客发过一篇校招面经：2018年产品秋招总结（14个offer，面经+个人总结） 2019年前些天发了一篇工作一年的简短总结：工作15个月小反思tips--产品类 怎么说呢，每个人都有自己不一样的点，尤其是产品，没有资历先后只有悟性和...

一、应该在工作前做充分准备 1.1 公司的真实情况 公司处在哪个阶段（初创、ABC、上市...）不同的阶段代表不同的管理方式、待遇、潜力，这些在校招的时候是很难具体了解的，举个极端例子，有可能你还没入职公司就发生大的架构调整，那个HC就没有了... 1.2 部门的真实情况 部门做什么业务？是出于上升期还是偏守成？在公司的定位是战略产品还是支撑？部门忙不忙加不加班（别说你对加班不在意，当你每天10点11点12点下班的时候，当你没有时间过个人生活的时候，你的幸福感就会降低，随之而来的就是各类不满...） 1.3 业务的真实情况 从你入职到你正式接手业务，不同的公司不一样，有的可能几天有的可能是几周...

研究生院校：电子科技大学 实验室名称：自动化研究所 研究生专业：控制工程 导师姓名：凡时财 研究方向介绍：大数据分析、智能信息处理与控制 研究生期间项目简述：期间参与过ERP系统建设、医学网站搭建、融合多源医学数据的算法... 研究生生活体验：实验室考勤比较严肃，但是这样可以给更多的时间用于科研、学习、思考。一年级时间基本自己分配，参与学生活动、创业项目等；二年级主要在实验室科研；三年级找工作和论文设计；每周会有固定的运动时间和户外活动，有周会，每周一次分享，老师会讲很多科研之外（为人、交流等...）也支持更换方向，因为团队有对个老师...

发送邮件至:arvinlu@tencent.com 1,邮件 标题格式：请在这里输入引用内容 2020实习生内推-姓名-学校-目标岗位 2,邮件 正文格式:请在这里输入引用内容 姓名-电话-邮箱-学校-专业-岗位 3,内推可以帮看进度 面试官的部门情况做准备 4,发送邮件至邮箱后,我会将信息录入系统,大家会接收到腾讯的邮件 你需要根据邮件指示,关注公众号完善信息 5,提***品岗位的指导和经验交流(内推不限岗位) 接受有准备的问题探讨,小拒伸手党哈 我在牛客的帖子 有篇产品面经可参考 https://www.nowcoder.com/discuss/83942

作者pasca，西南某985工科生，参加2018年校招. 面试经历：从7月份在深圳面的中兴提前批（海外marking岗），8月份开始参加产品面试，9月份成都密集面试，10月份离开成都面了几家。 累计面试23家公司（14家拿到offer，3家参加完面试流程未发offer，3家没有通过群面，4家面试中途放弃（时间冲突或已拿到同类型公司offer）. 部分offer：腾讯、京东、搜狐、链家、去哪儿、大疆、58同城等。除了中兴的海外蓝色经理人，某游戏公司的游戏策划，某公司的商务产品之外，其余均为互联网产品岗位（不同的叫法，如产品策划，产培生等） 本文分三大部分 第一部...