#21天打卡产品经理的日常思考# 产品经理跳槽后，了解业务之前，需要首先梳理新的人际关系。1. 直接汇报人一般情况下，你要汇报的人就是当时面试你的那个人；入职后，他会找你进行基本的业务介绍，如果因为太忙等原因，他没有找你，那你一定要积极的抽时间去找他，了解公司的基本架构，部门结构，产品矩阵，公司的战略目标，以及产品价值当然，如果他有时间，一定要让他带你去认识一下各个团队干系人，先混个脸熟，只有好处，没有坏处2. 团队相关的对接人有了汇报人的引荐后，要敢于去和团队中的各个对接人去沟通：包括研发对接人、设计/交互，如果团队中有项目经理，那么提前和项目经理沟通会让你更快的上手业务；（很多情况下，研发会扮演项目经理的角色）从团队相关对接人那里，你需要了解产品的背景，产品短期的规划，以及目前的产品开发进度；当然，通过这次沟通，你也可以简单分析出小伙伴们的一些性格特点，找到兴趣点，快速融入团队3. 业务对接人（to B端）如果你经手的是B端系统，那么业务对接人这个角色将会决定你之后的工作是否轻松；业务对接人一般是业务的销售、客服、运营；他们通常对业务了解很深，日常的工作内容也决定了他们是接收产品反馈的第一人从业务对接人那里，你可以了解很多的业务知识，也会在前期帮助你从用户、需求的角度去看产品，而不会让你陷进产品的已有框架中4. 产品团队对接人产品团队的对接人通常不必单独找时间，跟随团队一起吃午饭/晚饭，在饭桌上，或者饭后小憩的时候，都可以找时间去了解每一个人的职能范围以及负责产品，了解哪些和你负责的产品是有耦合关系的，需要重点标注在公司中，每一个产品通常不会是独立存在的，很多的产品功能都依附于多个场景运行；因此如果在这个地方不了解清楚的话，对系统进行拆解的时候，就会产生很多的麻烦；而且重要的是，产品功能有可能之前已经实现过并验证价值了，那么你在产品设计的过程中，可以基于场景进行改造，而没有必要进行二次开发的在与团队小伙伴沟通的时候，除了工作外，你还需要确定日常的工作节奏（上/下班时间；多大的弹性？是否加班，是否培训等信息，有时候这些内容会帮助你少走一些弯路）梳理人与人之间的关系通常会花费一周左右的时间，在这一个阶段，你需要输出一个对接人的表格，记录你沟通的信息，包括：姓名、部门、工作职能、关联内容