【时间线】：2022年12月12日【岗位】：市场策略策划岗【面试人数】：2人【面试流程】：1. 自我介绍2. 介绍一个你近期最有成就感的事，why？3. 分享实习中的case，你具体做了什么？从中收获了什么？4. 你在实习中最大的收获是什么？5. 分享团队任务陷入僵局的经历，你做了什么？结果如何?6. 根据课题完成3分钟营销策划pre【课题】：选择一款蓝月亮现有产品，分析产品的目标用户，选择一个渠道，完成一个营销策划。 【面试复盘】因为蓝月亮一面后一直没接到任何邮件和电话通知，我一直以为凉了。没想到时隔一个多月了还能收到蓝月...

【时间线】：2022年11月2日【群面人数】：9人【群面流程】：1. 1分钟自我介绍 + 对岗位的理解2. 根据图片构想一款产品，可以美化产品外形、赋予物体功能。要有产品名，slogan等。策划一个产品的推广方案，并策划一场营销活动，根据这个idea做校园场景的营销活动。（1分钟看图，2分钟看题）【Q&A】：1. 自己表现的如何？给自己打分？2. 最后的方案是否与你想的一样？点评团队表现？3. 选择谁作为队友？点评整场群面表现？4. 三个关键词形容自己5. 为什么申请这个岗位？6. 推荐...

首先，要根据自己签的合同来看。留学生一般是直接签订就业协议（二方），国内应届生需要签订三方。网上经常流传“只签两方没事，签三方需要赔付”，其实不准确。因为两种合同都是具有法律效益的。但由于合同的特殊性，比如，两方的就业协议只涉及到本人和企业，通常违约金是5K。如果你和HR解释一下，态度比较好，大部分公司不会去追究。因为走法律程序付诸的人力、物力、财力远不止5K，大公司没必要和你一个应届生过不去。也会有HR按照流程，要求你依照合同支付违约金，你也可以不支付，不过大概率会被拉入公司黑名单。比较麻烦的是三方。因为这涉及到本人、企业、学校。你如果还想签其他公司，必须要拿回你的三方，这是会影响到你的签约...

【第一个阶段】如释重负，快乐躺平【第二个阶段】游戏刷剧，消磨时间【第三个阶段】逐渐迷茫，莫名焦虑【第四个阶段】持续关注秋招资讯，略带不安【第五个阶段】重新投递，尝试挣扎【第六个阶段】莫名厌烦所有测评、AI、面试邀约，再次摆烂【第七个阶段】回到第二阶段状态，开启循环

永远不能相信意向。即时下了offer也依然要保持【投递-面试】的状态。Offer都能毁约，毁个意向算什么。不到入职的那一刻，谁都无法确定最终的结果。相对于企业来说，个人的损失是比较大的。所以，即使你签了就业协议/三方，也依然要继续前行。因为在校招中，一旦你选择摆烂，就很难再重新进入状态。很多明年毕业后入职的小伙伴，也要积极的投递【秋招补录和春季招聘】。毕竟秋招时间线拉的太久，谁也不能确定中途是否有意外。要努力的给自己赢得更多的保障。

23届秋招应该算是有史以来，难度最强的一届。由于我是22届海归，今年7月毕业。所以从年初的春招开始，我就已经进入状态。不得不说，尽早开启【校招模式】还是能立刻发现自身问题的。从春招面试开始，我就发现了自己与其他同学的差距——缺乏大厂实习经历、没有项目经验、对于宝洁八大问/结构性面试还没有形成自己的回答模板、面试时不知道如何展示自己......痛定思痛，立刻抓紧一切机会补充实习经历。在实习过程中，就尝试代入面试思维去思考：在这个项目我是什么角色？我主要负责什么？我遇到什么问题？为此我做了什么努力？最终结果如何？在积累实习经历后，到了秋招提前批阶段，开启疯狂投递模式。目标是：争取一切面试机会，狂刷...

大部分岗位进入意向阶段，HR都会就offer问题找你聊一下。这个时候我们到底要关注哪些问题，要问HR什么呢？我按照常用问题，总结以下五点：1.【薪酬结构】首先，我们最关心的肯定是岗位的薪资。薪酬结构我们重点要了解：① base多少，多少薪？年终奖怎么算？② 工资是否包括绩效考核，占比多少？绩效评价标准是什么？③ 五险一金基数怎么计算？公积金比例是多少？（国家最低要求是5%）④ 是否有日常补贴？（例如：交通补贴、吃饭补贴、通讯补贴、高温补贴、住房补贴....）2.【培养体系】① 校招生入职是否有培训？培训时长多久？② 是否有mentor带教？（管培生）轮岗有几轮？轮岗是否有考核？③ 试用期多久？...

其实秋招签完，心情丝毫没有放松。一是，几个月来已经习惯了【投递-测评-AI-群面-一面-二面-终面】的节奏。这玩意像高考一样，在这个过程中，你拼命的朝着终点奔赴。可当你真的走过那条线，内心剩下的只有空落落的迷茫和无措。二是，毕竟大环境摆在这，谁也不知道公司下一步的动态。随着大厂、中长各种毁约的新闻接二连三的弹出来，手里没有几个保底的offer依然没有底气。所以，签约之后，还是继续保持秋招的节奏，把offer当初前进的鼓励。心态和节奏或许可以放缓，但我们绝不能停下脚步。

今天分享秋招中遇到最雷的一家公司——北京可以科技。公司是做消费型机器人的，现主要面向海外市场，也在慢慢发展国内。【面试发起】：面试是由HR主动联系的，HR很真诚，前期说的也很好：公司虽是初创公司，但诚心想挖掘好的人才，所以不会有太多面试流程，只想考查综合素质，并希望我能和他们一起成长。 【面试流程】：面试原本是两轮，一轮经理面，二轮CMO面。前两轮面试过程体验感都很好，面试官们问的非常深入，对过往经历和业务力都做了专业考查，聊得也很愉快。由于是初创公司，在此期间我也多次和HR确认，本次推进的是校招岗位！然后重点来了，在通过前两轮面试后，HR突然告知，公司的CEO也就是创始人临时想再加...

【面试进度】：一面【面试形式】：1V1【面试时长】：30分钟【面试问题】 自我介绍 为什么选择医疗行业？ 为什么选择博斯腾？ 对整个医疗行业有什么洞察？对医疗科技公司有什么认知？ 深挖简历和实习经历？ 你在过往经历中最有成就感的一件事是什么？为什么？ 有什么长期坚持的个人爱好？ 反问环节【面试复盘】面试主要考查对整个医疗科技行业的认知以及个人的business sense.作为一家16年成立的医疗科技公司，博斯腾的发展模式尚不够成熟。因此公司会更期待候选人是全能型、综合能力强的员工。所以，在面试过程中除了对行业的基本认知，适当的展示自己的工作技能和处理工作的能力是很有必要的。另外，面试官比较年...

【面试人数】：8位候选人【面试流程】：1.群面 （含淘汰环节）2.单面（含淘汰环节）3.总监单面（如通过前面两轮，将在当天下午进行总监单面）【面试形式】：1.群面（case分析 + 5分钟pre）case大概两页，有两个问题，一个是预估PBO，一个是推广产品；case基本都是数据，主要是考查数据分析能力+营销策划能力。讨论结束，需要做5分钟的小组pre，不限制人数 !2.单面（1V1）给一个产品的活动信息和淘宝产品链接，候选人作为主播进行2分钟卖货表演...（会被录像哦~）表演后经理进行提问，问题如下：① 英文自我介绍② 如何在沃尔玛推广产品，你具体怎么做？③ 如果你的预算被缩减一半，但...

百威中国——高阶红星(2.0)终面 —— 一场103人的混战【面试人数】：候选人+面试官共103人本轮是高阶红星（2.0）的终面，面试前也在网上找了很多面经，但万万没有想到今年的终面迎来了一个百号人的Panel Interview...【面试时长】：5小时【面试形式】：辩论赛 + 结构化群面【面试流程】： 签到+改名+设备检测 分为6组+3个辩论题目分别发放（6组分别对应“正方/反方”） 辩论准备，每个成员需要认领固定角色（1位立论+7位辩手+1位总结） 分别辩论（依照角色顺序发言，每位成员发言限时45秒—1分钟） 分组转场至结构化群面（依然分组，每组大约5-6位面试官）...

本轮面试一共14位候选人，HR在面试前会提前拉群，告知面试过程的注意事项。【面试软件】: Zoom，需要提前更改百威背景图这一场的候选人全是Top 100的海归硕士。光看列表里的院校备注，就挺给人心理压力的。【面试流程】：（约1小时） 主持人开场+宣读规则 自我介绍（1分钟） 总监提问+每人分别回答 问答环节【面试分析】：本轮面试官一共三位，2位总监+1位HR，其中1位总监是在线上暗中观察（不是...），本轮既然是结构化面试，自然是你问我答的环节了。但由于本场人数众多，其实一共问了也就3个问题，每个人回答一圈，就过去1小时了。首先是1分钟自我介绍，又是人均2-3段顶尖大厂实习经历的神仙群面。不...

【面试人数】：本轮面试一共7位候选人HR在面试前会提前拉群，告知面试过程的注意事项。【面试软件】: zoom，需要提前更改百威背景图【面试时长】：1小时【面试流程】： 主持人开场+宣读规则 题目展示（2分钟） 个人发言（每人限时1分钟） 小组讨论阶段（15分钟） 小组汇报阶段（2分钟） 问答环节(8分钟）【面试复盘】：本轮的面试题目和网上分享的都不一样，挺意想不到的 (要求保密，就不在此公开了）面试官一个三位，2位总监+1位HR，他们在一个会议室里，通过投屏观察候选人的表现。想象一下，你的脸在另一端的投影仪中被放大.... 一定要做好表情管理啊朋友们！由于是无领导小组群面，作为一个销售管培生，...