20231022 10:00-10:30am 美团优选商品品类运营hr面一共2面，这是最后一面。整体感受：HR小姐姐敬业又专业，好像身体不舒服嗓子沙哑还在周日面试，介绍整体组织架构十分细致。hr先进行了自我介绍，然后开始喊我：1、自我介绍2、你的过往经历中，你自己主动去做的职责之外的事情，举个例子hr对整体组织架构进行了详细介绍，反问环节+面评。

2023.10.19 蓝月亮市场管培生 一面群面整体体验：面试官足够专业，我们组小伙伴群面经历也比较少，最后汇报的框架逻辑性非常一般（我又一次没有主动争取来汇报。虽然框架是我共享屏幕xmind 然后共同讨论出的，同时我还担任time-keeper）。流程合计三部分：1、每人自我介绍1min2、无领导小组讨论。 6个人 2min读题（面试官共享屏幕，可纸笔记录，勿截屏），每人1min陈述，之后15min自由讨论，推选1位总结汇报（汇报时间2min）3、提问（不指定回答者）：大家认为企业端市场部主要是做什么？针对性提问。就每个人的实习经历/学习经历，结合这个项目方案讨论进行了一对一提问和回答，感觉提问都十分贴合传播，比较聚焦。无领导小组讨论题目：推广一款新品沐浴露，产品主打的4个要点已给出。作为市场部负责人，需要确定上市计划及相关传播方案，以打开产品市场。

唯品会 运营管培二面1V1业务面，大约30min1.自我介绍2.你对电商运营有什么看法3.你对岗位的理解4.说一个你曾经独立学习什么知识或者技能的具体案例5.你对唯品会有什么了解6.你平时购物用哪些平台（我答的淘宝拼多多，被追问你觉得拼多多和唯品会有什么不同）7.你觉得美妆品类和服饰品类有哪些差异8.举例说明你觉得你过往实习中觉得能迁移到电商运营的能力9.反问环节（我问了管培生的培养机制：大概是半年集训，并且到运营的各个岗位轮岗，最后双选定岗，在这个过程中会接触到商品/活动和栏目运营的相关工作，参与进去。+面试评价（整体回答还可以，对于电商行业的专业相关内容洞察有待提升，sense还是比较缺乏-即指对美妆、服装品类的差异那个问题））美团 优选事业部 商品品类运营一面面试流程：1.自我介绍2.对所面试的事业部是否有了解？3.你对于社区团购的看法4.讲一个你过往工作中的成功案例（你怎么判断这是一个成功案例，你认为你讲的这个案例成功的关键在哪儿？）5.讲一个你过往经历中对你而言比较大的挑战，以及你是怎么突破的？6.你如何评价自己？讲讲你的优缺点7.“00后整顿职场”的话题比较热门，你对此怎么看？8.反问环节a.我这个岗商品运营岗具体干什么的？b.对我此次面试的评价

唯品会 运营管培生（货品/活动/栏目/频道运营） 10.10 线下群面参与人数：12人形式：所有人分成 A B两组，按照分组进行品牌活动方案（背景：唯品会超级大牌日，限时1天，目的：提高平台知名度，帮助品牌最大限度提高新品的业务额）设想。1min自我介绍。每个人5min材料阅读后进行2min想法陈述，之后按分组讨论15min，最后派出一个代表，进行5min方案汇报。要求：品牌和所推产品要素。①计划的活动时间和选定的活动主题。②设计活动方案并突出方案中影响成功的关键要素，可从这几个方面展开：产品资源、价格要求、营销推广、品牌方资源准备。个人表现复盘：①时间管理不当。时间分配上，应该坚持10min讨论5min report预演的。Time keeper没有及时提醒还有多少时间，整体流程未把控好，导致许多细节精细度过高，而部分内容缺少讨论。②无领导讨论时，未明确角色分工，有些角色未履行自己的工作职责。我似乎最开始是指挥者，然后又乱作一团，然后最后选汇报者时第一遍大家谦让的时候我就应该站出来说我来（这么好的机会！而且明显我相对陈述得更好些！要自信一点！机会都是抢来的，难得不用抢还不赶紧接住！！）。没有事先安排好谁记录，大家都在记。计时者未履行职责。③缺乏相关经验知识积累，专业相关名词运用有限，框架可行性有限。原来电商大促活动可以分为：造势期-预热期-正式期-返场期。每个阶段侧重点不同。

整体感受：强者在发光，而我恍惚如沉默羔羊流程：8个人 合计1小时1.自我介绍（每人20s）2.看案例（10min）3.每人陈述自己的观点（按顺序，每人1min半）4.团队讨论（25min）5.小组派人总结（5min）6.2名面试官提问（10min）案例：某公司业务现状（含问题）+竞品公司的现状。需要团队在已给出的4个方案中选择2个方案进行投资。阐述选择的方案，选择理由及潜在风险应如何规避。（方案中已列出潜在风险，投资成本，投资回报时间，投资回报率等要素）我的表现复盘：坐座位的时候我有点懵，结果就选到了面试官旁边，荣幸获得第一个发言。这是挑战也是机遇，对于此场的我相对而言是个弊端。1.自我介绍部分，过于突然我发言有些卡壳。2.观点阐述部分，我第一个发言，又是我第一次群面。时间相对仓促，我的陈述只聚焦到了一个非常显眼的点，另一部分没说，整体不够有清晰的逻辑，观点很散。3.后面的同学也没有承担起搭框架的责任，直到第7位同学发言，才有了较完整的框架（先分析了企业存在的问题。接着阐述选择的方案，因此在二者之间建立联系，能够有很好地对应关系。对于存在的风险，也进行了规避策略的提出）4.最后一位同学表现也不错，有做到有效补充。5.群面阐述部分，我脑袋空空，有想要去争论选择另一个方案，但是后来考虑到整体时间等，选择了沉默。6.面试官提问环节，第1位面试官指定了我旁边的港硕小姐姐，“觉得我们目前给出的方案还存在什么问题或者漏洞”。第2位面试官针对前面别人提问补充到的点进行了提问，然后给了开放问题，供3个名额抢答，我们提出的方案存在人力成本等的投入，我们是怎么考虑的，应该如何说服上级去投我们的方案。本场发挥：中下优：1.第一个发言，输出了最显著的观点；2.主动进行了计时；3.在面试官提开放性问题没有人回答的时候先举了手。缺：思维层面，可以再大胆一点。直接说，别怕自己说错，自圆其说即可，不要不敢！说长一点时间，你不说就是把机会拱手让人。争取输出有效贡献才是【后续需学+练如何结构化思维以及表达 金字塔原理等】表达层面，讨论的时候，学着多想多去补充点并且分点陈述，给面试官以抓手!!!【之后说话学着分点来说】学一些套话，eg我今天第一个发言，其实可以发言前说，我先大致说下自己的想法，抛砖引玉一下，……