0921 顺丰市场管理岗(总部)群面复盘
整体感受:强者在发光,而我恍惚如沉默羔羊
流程:8个人 合计1小时
1.自我介绍(每人20s)
2.看案例(10min)
3.每人陈述自己的观点(按顺序,每人1min半)
4.团队讨论(25min)
5.小组派人总结(5min)
6.2名面试官提问(10min)
案例:
某公司业务现状(含问题)+竞品公司的现状。需要团队在已给出的4个方案中选择2个方案进行投资。阐述选择的方案,选择理由及潜在风险应如何规避。(方案中已列出潜在风险,投资成本,投资回报时间,投资回报率等要素)
我的表现复盘:
坐座位的时候我有点懵,结果就选到了面试官旁边,荣幸获得第一个发言。这是挑战也是机遇,对于此场的我相对而言是个弊端。
1.自我介绍部分,过于突然我发言有些卡壳。
2.观点阐述部分,我第一个发言,又是我第一次群面。时间相对仓促,我的陈述只聚焦到了一个非常显眼的点,另一部分没说,整体不够有清晰的逻辑,观点很散。
3.后面的同学也没有承担起搭框架的责任,直到第7位同学发言,才有了较完整的框架(先分析了企业存在的问题。接着阐述选择的方案,因此在二者之间建立联系,能够有很好地对应关系。对于存在的风险,也进行了规避策略的提出)
4.最后一位同学表现也不错,有做到有效补充。
5.群面阐述部分,我脑袋空空,有想要去争论选择另一个方案,但是后来考虑到整体时间等,选择了沉默。
6.面试官提问环节,第1位面试官指定了我旁边的港硕小姐姐,“觉得我们目前给出的方案还存在什么问题或者漏洞”。第2位面试官针对前面别人提问补充到的点进行了提问,然后给了开放问题,供3个名额抢答,我们提出的方案存在人力成本等的投入,我们是怎么考虑的,应该如何说服上级去投我们的方案。
本场发挥:中下
优:
1.第一个发言,输出了最显著的观点;
2.主动进行了计时;
3.在面试官提开放性问题没有人回答的时候先举了手。
缺:
思维层面,可以再大胆一点。直接说,别怕自己说错,自圆其说即可,不要不敢!说长一点时间,你不说就是把机会拱手让人。争取输出有效贡献才是【后续需学+练如何结构化思维以及表达 金字塔原理等】
表达层面,讨论的时候,学着多想多去补充点并且分点陈述,给面试官以抓手!!!【之后说话学着分点来说】
学一些套话,eg我今天第一个发言,其实可以发言前说,我先大致说下自己的想法,抛砖引玉一下,……
流程:8个人 合计1小时
1.自我介绍(每人20s)
2.看案例(10min)
3.每人陈述自己的观点(按顺序,每人1min半)
4.团队讨论(25min)
5.小组派人总结(5min)
6.2名面试官提问(10min)
案例:
某公司业务现状(含问题)+竞品公司的现状。需要团队在已给出的4个方案中选择2个方案进行投资。阐述选择的方案,选择理由及潜在风险应如何规避。(方案中已列出潜在风险,投资成本,投资回报时间,投资回报率等要素)
我的表现复盘:
坐座位的时候我有点懵,结果就选到了面试官旁边,荣幸获得第一个发言。这是挑战也是机遇,对于此场的我相对而言是个弊端。
1.自我介绍部分,过于突然我发言有些卡壳。
2.观点阐述部分,我第一个发言,又是我第一次群面。时间相对仓促,我的陈述只聚焦到了一个非常显眼的点,另一部分没说,整体不够有清晰的逻辑,观点很散。
3.后面的同学也没有承担起搭框架的责任,直到第7位同学发言,才有了较完整的框架(先分析了企业存在的问题。接着阐述选择的方案,因此在二者之间建立联系,能够有很好地对应关系。对于存在的风险,也进行了规避策略的提出)
4.最后一位同学表现也不错,有做到有效补充。
5.群面阐述部分,我脑袋空空,有想要去争论选择另一个方案,但是后来考虑到整体时间等,选择了沉默。
6.面试官提问环节,第1位面试官指定了我旁边的港硕小姐姐,“觉得我们目前给出的方案还存在什么问题或者漏洞”。第2位面试官针对前面别人提问补充到的点进行了提问,然后给了开放问题,供3个名额抢答,我们提出的方案存在人力成本等的投入,我们是怎么考虑的,应该如何说服上级去投我们的方案。
本场发挥:中下
优:
1.第一个发言,输出了最显著的观点;
2.主动进行了计时;
3.在面试官提开放性问题没有人回答的时候先举了手。
缺:
思维层面,可以再大胆一点。直接说,别怕自己说错,自圆其说即可,不要不敢!说长一点时间,你不说就是把机会拱手让人。争取输出有效贡献才是【后续需学+练如何结构化思维以及表达 金字塔原理等】
表达层面,讨论的时候,学着多想多去补充点并且分点陈述,给面试官以抓手!!!【之后说话学着分点来说】
学一些套话,eg我今天第一个发言,其实可以发言前说,我先大致说下自己的想法,抛砖引玉一下,……
全部评论
想起来有2个uu答的比较好,都能自圆其说。浅记录一下他们的逻辑~1.分析问题,对应选择方案,方案存在的需要考虑的点。框架比较清晰~
2.分析了企业现处的个生命周期,所以应该发展基础条件,对比竞争者 把该搭的框架搭起来。而且前面人家已经讲过了问题-方案-注意事项的逻辑了。她这么讲,其实更商业也更有不同的贡献点~
佬们看看这家,去年没开校招,今年招100人,hc不多,三年时间达成全球第六手机厂,可闭眼入股 ,目前在大量筛选面视https://www.nowcoder.com/share/jump/4056878410768015004
兄弟,试试光伏电池行业~
发二面通知了吗姐妹
你已经很优秀了!没有宝子想来小红书吗[哭惹R]
相关推荐
点赞 评论 收藏
分享
点赞 评论 收藏
分享