说好给大家分享我的答辩ppt，周末整理了一下，就给大家分享一下我的转正思路和框架吧~转正答辩时用的是下面这个结构，⭐️是重要程度第一部分：个人简介 ⭐️⭐️第二部分：工作内容 ⭐️⭐️⭐️⭐️第三部分：工作复盘 ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️第四部分：未来规划 ⭐️⭐️⭐️接下来内容比较长，我分part讲：⏩ 第一部分：个人简介 ⭐️⭐️🙋在转正答辩里，个人简介也是必不可少的一部分，而且千万千万不要三言两语带过！！因为只有mentor或者当时面试我们的同事知道我们的详细情况，而在场的其他评委很可能是hrbp和公司更高级别的领导，是不一定了解我们的。我们需要做的，就是和面试一样，重新介绍一遍自己的情况，...

体感是有些人找不到实习也不能全怪大环境…邮箱Axx，抄送Bxx，写清楚了还问抄送是什么意思…其实问的时间直接去百度一下就直接解决了很多人就是思维巨婴，张嘴就问，说白了就是独立解决问题能力差，惯性依赖别人现在学校学到的思维和社会需要的思维完全不挂钩的🌰举一些学生思维的例子：1、任务有问题不敢问✔️职场思维：刚接收leader派发的任务的时候，有任何问题都应该及时问清楚，明确每一步要做的工作。工作过程有解决不了的地方也可以随时提问，比起你的问题，你的leader更怕项目出问题！2、不好意思拒绝别人✔️优先自己和mentor的活，做好自己的分内之事就行，别人如果有什么事找你帮忙别都答应了3、做伸手...

（不是）但我能转正，真的有我领导大半功劳！我们这批原本算是寒假日常实习，没有名额的，我也是抱着积累经验的想法，工作还算努力但年后，我们部门忽然离职了好几个人，HC就空出来了然后我的mentor反应很快，一复工就喊我准备转正材料全程帮我梳理数据、过答辩框架，学到非常多首先一个，教会我用「老板视角」思考问题：比如不再单纯完成任务，而是主动分析需求对部门OKR的贡献度；「向上管理」也是有技巧的：比如用周报量化产出（如“完成A需求”→“通过A需求提升用户活跃度10%”）等；第二个，就是鼓励我多多在部门会议上发言，提出建议（哪怕不成熟），但能让领导眼熟你，知道你；第三个，打磨最重要的转正答辩ppt...