在汽车部做软件，感觉同组和其他组的同事总是有点看不起我们，可能是因为我不是985、211毕业的吧，刚来时对业务也不熟悉，项目代码也需要时间熟悉，只能一直加班加班加班。Leader的压力也不小，每个月的需求量大得让人身心俱疲，OS底层重写真不是人干的活儿。不过，这种情况在小米好像挺常见的。记得有个同事说过，他也遇到过难沟通的同事。那些不解决问题、只传递情绪的人，最好别理他们，只回应具体问题或探讨解决方案的对话。谁专业，谁情绪化，大家其实都能看出来。慢慢地，职业形象树立起来了，可能潜移默化也能在背后给我们一些助力。当然，心态也很重要。很多事情没处理好，自己心态也有问题。以后再遇到类似情况，应该会更...

我看大家最近都好焦虑的样子，怕拿不到好offer，甚至前几天被师弟问了一个更让人焦虑的问题：如果没收到中兴蓝剑或者sspoffer就基本凉了，我感觉都被一些片面评论带偏了，或者被过分焦虑了，都说学校重要，那考不上985的都不用上大学了，都说offer要拿ssp，要进核心部门等等，其实都没错，只是说真的别被带偏了，因为我们只需要尽力就好，如果当下结果已经这样了，那就改变未来！我是本科哈工大，硕士南理工，研究方向是脑机接口和语言识别，当时只是拿的中兴普通offer，做有线通道类的协议开发，给大家分享一下我是如何获得中兴青年奖一等奖，完成在中兴逆袭之路的。先给大家科普一下什么是中兴青年奖吧，这个是19年公司设置的，主要是全公司的荣誉表彰，也会配合一些物质激励，一等奖有30w，会给到司龄满1年且不超过6年的有突出表现的研发人员，没错，不是蓝剑和ssp又何妨，我可以靠我自己逆袭，而逆袭需要勇气和机遇1、勇气咱们自己想成为什么样的人，这个太重要了，一方面我会主动要求担当一些关键角色，不仅仅是研发，我会主动请缨去向领导和外部客户做汇报，而这些事需要吃透一整个方案的，需要很高的学习成本，确实大多数人不会愿意做这件事的，或者说不会愿意主动做这件事的，毕竟可能看上去是多承担了一些工作，我自己读书时期很喜欢看“修仙小说”，我觉得“汇报人”这个角色，更像是一个阵法的“阵眼”，将大家的功力有效集合，协同阵法来更完美的释放技能。（我好中二）不过确实在不断的自我push中，我的能力也飞快成长。2、机遇一方面我会主动争取机会，我入职时是2级岗，而我的直属上级是团队的SM，再往上就是APO和部长。其实，团队内绝大多数的SM都很不错，他们清晰的了解团队成员擅长什么，也知道基于团队痛点去分配任务。在接到分配过的任务后，我会主动思考，并积极跟直属领导沟通交流，而他也会把我的想法及时有效地向上反馈。另一方面我确实也遇到了一个非常关键的机遇，就是公司对于AI智算大模型的关注和重视，我从23年加入到有线院的AI探索小组后，主动牵头了多个领域的技术创新。但不得不承认，AI大模型的研发和演进过程，注定是“曲折前进，螺旋上升”的，因为目前的语料库还不是涵盖完整的私域代码，这时就会出现答非所问的“啼笑”场面。我们需要不断在过程中做精调，尽可能规避性能劣势带来的差距。在成为公司的AI教练后，我在一次次的“公开处刑”中感受到自己的成长速度在不停加快。说起来，小时候的自己也是个非常腼腆的人，第一次公开演讲是因为要在全班同学面前“读检讨信”，从最初的害怕到落泪到后面的享受“被围观”的感觉，我也经历了一次又一次的自我突破。回头看，迈过心里自己设的那道坎儿，好像越走越是坦途。所以希望你们也能抛开焦虑，鼓起勇气，抓住机遇，完成一次又一次的逆袭！#中兴秋招#