在光大银行干了几年了,真是有话要说。先说说企业文化吧,这玩意儿就像传染病,一旦走偏了,劣币驱逐良币,搞得大家都跟着遭殃。员工、家属,甚至几代人的价值观都受影响,真是深远得很。再说说银行的经营,同质化严重,考评体系单一。只要表面功夫做得好,形式主义唱得响,领导“服务”到位,下面的人“管控”得当,核心小圈子搞得妥妥的,很多深层问题就被掩盖了。犯错成本低,收益高,给权力“暗箱”操作留了大空间,灰色收益自然也高。公益和私利的较量也是一大看点。讲公益,就得节约资源、降低成本、创造效益;讲私利,就会不计成本地浪费资源,只为个人利益最大化。人力资源是金融企业的核心成本和重要资源,但那些被国家培养的复合型管理...