第一部分:1.让我简述做过的一个项目，针对某段项目进行提问，询问关于这个项目的一些细节。2.询问:是否对北交所、新三板感兴趣? 3.询问:未来的学业安排，目前在哪个城市?能否来北京现场实习?是否可以长期实习?可以实习多长时间? 第二部分:业务能力测评，两个任务第1个任务:制作一个PPT去展示一个公司的基本信息。第2个任务:写个word回答两个问题。问题1:北交所对于同业竞争是怎么认定的，竞争方的认定范围是什么?问题2:会计差错更正对拟上市企业的影响?

岗位属于财务中心大类里面的二级管理部门，整体是偏财务的，券商的后台岗。面试就一轮，单面3V1，主管，部门经理和HR。主要有以下几个问题:1.请谈谈你对清算交易岗位的认知，这个岗位具体是做什么的?2.这个岗位整体是偏向财务的，请问你的会计基础财务基础如何?3.我们的岗位更适合细心且抗压能力强的人，请问你觉得你是否符合条件?4.是否有通过CPA5.最后，问一些家庭情况，为什么选择券商?为什么不选择银行保险等等。最后没通过，理由是专业不对口

答题思路框架没有深入记忆，是导致思考时间过长的一个很重要的原因。对于各种题型或者是细分题型你需要熟练到一看到题脑子中就蹦出框架思路(适合自己的模版)，即使你自己没有思路也能按照既定框架答出来。所以面试有话说的前提就是整理好框架！（具体的、详细的、对策方法、过渡句都有的）-💗💗比如组织管理题(调研类，讲座类，接待类等等)，一看到题型就知道要答哪些点👉例如讲座1.了解需求，邀请专家2.宣传动员3.开展讲座4.二次宣传，长效提升👉再如调研类的具体的调研方式有哪些：查阅文件资料、座谈会、电话采访、实地访谈、问卷调研、实地考察、系统数据调取、网上检索、下级部门上报数据......常见的调研对象：...

毕业后在人事岗呆了挺久的，想和大家分享一下我对这个岗位的看法~ 更早的时候，业务部门会议是只有人事总监参与的，其他人事小伙伴就是旁听最多，到现在要求即使是助理岗HRBP也需要参与业务。 首先是层级的变化，要求业务体系在人事部渗透率更高，刚入职的HRBP就需要去参与复盘会议，更是有很多公司其实只是打着幌子去招可以当招聘专员用的HRBP，美其名曰接轨互联网。 我个人理解的HRBP，首先一定要有亲和力，更多的关注业务部门人员的稳定性，可以扮演知心姐姐这样的角色，而不是从上而下的去管理，所以对于HRBP越来越年轻化，渐渐步入中年的老人事不再成为公司选择HRBP首选我...