华为还有部门在捞人嘛，或者春招有hc的部

历时 3个月，投过上百份简历，收到的面试邀约却只有个位数，自己郁闷得快不行。这是前两天，一位工作了 4年的 Java小伙伴向我阐述的情况。本以为是互联网寒冬，很多公司都在裁员，僧多粥少，看过他的简历后才明白这其中的原因。作为面试官，这些年筛选过不少的技术简历，或多或少发现了不少的共性问题，这里总结成 3点，今天一起分享给你。<顺便吆喝一声，技术大厂年前机会，缺前、后端/测试，感兴趣可以试试，待遇方面给的还可以~>问题一：对简历的错误认知在简历筛查过程中，发现最大的一个通病是求职者对简历的错误认知。很多求职者认为简历一定要把过往的工作内容详细地描述清楚，导致简历有4，5页，甚至更多。...

希望秋招能去中厂

就在一个小时前，收到了经纬恒润的实习offer，心里的一块石头终于落地了，找实习太难了这个公司是我在十月中旬投的，当时投的第二天就约面了，面试也都通过了。但是当时学校课多查的严，而且工资也很少，就没去。幸好当时问了HR能不能等我期末考完试再去，没想到HR直接同意了，在这里非常感谢HR十月中旬面的，一直到现在都陆陆续续的再投，期间的面试很少很少。在上一星期，就试着问经纬恒润的HR是否还有岗位，自己也很担心，毕竟经过了两个多月。万幸，有岗位，上周五发起offer审批，刚才发offer了。北京140一天，房租2000左右，有500的房补。一个月也就能挣三千，在北京勉强能生存。知足了，有实习就不错了。在这里，再次感谢经纬恒润的HR有没有牛油知道这个PMT诊断工具部是干什么的？

在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...