一面：自我介绍面试分为Unity相关知识：1.对Unity了解多少？2.Unity开发有多久的经验？3.Unity的生命周期，及每个部分的作用4.如何控制脚本的执行顺序？5.为什么物理效果放到FixedUpdate里面去运行？6.动画状态机中有哪些组件，以及如何使用7.如何去实现分层的动画效果？8.遮罩有哪些属性？9.用动画机实现八方向的移动10.物理碰撞有哪些接口11.rigedBody需要怎么挂才能生效？C#相关：1.GC的简要原理以及如何使用？2.怎么防止过渡的GC产生？3.怎么去设计一个对象池？（用具体的程序逻辑、数据结构、对外提供哪些接口）项目经历：1.在3D空间下怎么描述点A到点B...

#如果校招重来我最想改变的是# 新年快乐大家 #如果不工作真的会快乐吗#

各位大佬帮小弟瞅瞅，这个简历能去大厂实习吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...