指出同事工作问题，高情商和低情商的差距！

和我同岗位的同事A有10多年的工作经验，他也是我们的组长。但是我们公司是平级化管理，所以平时的工作中没有严格的上下级之分。同事B刚毕业没有多久，是做UI设计的。
在一次设计评审会上，同事B刚说完他的设计思路后，我立即指出了他设计上的问题：一是没对齐；二是不符合现有规范；三是这样设计很丑，虽然在场的人都认可了我的说法，同事B也同意做整改，但我不经意看到了他有一些局促。
反观同事A，他首先表达了赞同了同事B的设计思路，再是举出例子说明很多App都用了这种设计方式——和设计师达成一致产生了共鸣。
再来，说出此种设计方式跟现有的App风格不一致，可以考虑保持设计风格一致，之后出新的设计规范后可在统一使用——委婉且有理有据指出了问题所在，并表明了之后可以换设计风格。用舒服的方式让同事B接受了问题的整改，同时让UI心甘情愿去更改设计。
相比之下，同事A的处理方式让我惭愧也给我上了一课，这就是高情商和低情商的差距！
虽我俩的方式都能让同事B去做设计更改。但同事A的方式让人很舒服。我想这就是有格局和胸怀的人的为人处事吧。