可能是所从事的工作性质的原因，软件工作中不论是需求、设计、开发、测试任何一个环节都要有确定性的结论。这样的工作性质，也影响了从业者们对待每一次讨论，都要有个共识性的结论。
回到每个人的工作，为什么发起人要先拿出一个可视化的东西（如一份思维导图、PPT等），让参加人的讨论更聚焦？
因为参与讨论的每个人的思维习惯不同，有的人喜欢发散，有的人喜欢聚焦，有的人可以做到两者兼而有之。
一场讨论，如果发起人没有先拿出一个可视化的东西，讨论过程就容易失焦。讨论到最后，也往往没有共识性的结论。
为什么要特别指出“共识性”？
每个人的岗位不同，视角往往也不同。在讨论环节可以发散，每个人都从各自视角提出问题与建议。收集完大家的意见后，最终发起人得分类、归纳大家的意见，然后根据自己的问题从中寻找出可行的方案，向大家阐述自己的想法，与大家形成共识性的结论。
任何一场讨论，除非出现了不可控的因素，否则都应该达成共识性的结论。这个结论一般是经过讨论、博弈后相对的最优解。