华为主管面

最近组里来了个新人，想表现自己，经常用力过猛。 劝大家，到了新公司，第一件事一定是观察！ 这时候做任何事，都不要用力过猛，多做多说多错，最好的办法是先熟悉环境、同事、公司文化，尽量让自己快速融入，不那么扎眼！ 可以从这3个方面入手： 观察领导的行事作风 在领导手下做事，要根据领导的风格来。他是实事求是的，还是有点拎不清爱拉关系的，是喜欢下属卷一点，还是生活工作平衡型的。直属上级能决定自己的绩效、考核，一定要摸清他的性格脾气，别上来就横冲直撞表现自己，很可能踩了雷区还不自知。 了解不同同事的性格、能力 这些人里有领导的耳目、团队的刺头、关系户、小人，所以一开始接触千万...

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🤔面试感受

时间线7.29 -- 投递8.28 -- 笔试（200+/600飘过）8.31 -- 测评9.14 -- 一面9.26 -- 线下二三面最终结果：应该是寄了，对接人主动降温，建议我签一个保底。只能说大概率是一面面评抽象了，无缘华为了一面（50min左右）抽象至极的一面，面试官感觉完全不懂SLAM，我说我是图优化框架，面试官问我图是怎么处理的呢。我说是指图有哪些节点么，面试官说“就是你的图是怎么处理的，图像处理”；然后线上手撕要求白纸写，复盘笔试不告诉你题让你自己想，讲了半天说你做的都是开发，真的有被抽象到，不过就这样都不挂，看来华子一面真不挂人二面（50min左右）二面线下面，明显感受好多了回...