早上八点的会议室抢夺战，简直像打仗一样，抢不到就得到处借。每周两次的周会，迟到还扣钱，感觉像是在上学，压力山大。工作内容嘛，流程很多，走流程的时间占了大部分，活儿倒是没多少。每天提交日报、周报，很忙但不知道在忙什么。虽然工位挺大的，大家都有独立的桌子，甚至可以躺着午睡，但这也没能让我觉得轻松多少。我部门的氛围还好，有个别组的氛围也不太好，之前有个同事因为坐姿不端正还被骂了。不过，百度的确是个大厂，能学到一些东西，但人员流动也很大，福利方面也在逐渐缩水。总的来说，有好有坏吧

不说话😶😶😶

我思考了很久：“如果HRBP可以完成HR的工作，外包又能处理很多职能，那HR部门的价值何在？”这让我感到困惑，尤其是面对HRBP和外包的挑战，传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为，HR部门需要明确自己的战略价值，成为企业变革的推动者，利用数据驱动管理，提升存在感。同时，打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历，欢迎分享你的看法！