最近参加秋招面试时,HR问了一个尖锐的问题
我思考了很久:“如果HRBP可以完成HR的工作,外包又能处理很多职能,那HR部门的价值何在?”这让我感到困惑,尤其是面对HRBP和外包的挑战,传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为,HR部门需要明确自己的战略价值,成为企业变革的推动者,利用数据驱动管理,提升存在感。同时,打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历,欢迎分享你的看法!
#牛客创作赏金赛#我思考了很久:“如果HRBP可以完成HR的工作,外包又能处理很多职能,那HR部门的价值何在?”这让我感到困惑,尤其是面对HRBP和外包的挑战,传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为,HR部门需要明确自己的战略价值,成为企业变革的推动者,利用数据驱动管理,提升存在感。同时,打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历,欢迎分享你的看法!
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