入职心声1:为什么干着干着就会觉得自己做的事情没意义呢
#你认为工作的意义是什么##你认为工作的意义是什么#
为什么干着干着就会觉得自己做的事情没意义呢,有两种情况:
1)一开始以为大有可为,后面发现并不是,就很容易懈怠,觉得干了也没用,对着结果了,是驴吃胡萝卜的心态,耗费心力
2)干着干着就觉得没有业务价值,感觉干的事情很low,用户很少,场景简单,没有价值,没有正向反馈,自己也没学到什么,对什么是学到的没有确定性的认识,只知道硬技能,觉得软技能不能算作立足之本
最近发现,我喜欢做确定性的事,思维比较机械,不喜欢做不确定的事,因为我的精力很有限,所以我很想要有结果。所以要去思考怎么做的时候会先下意识地思考这件事的意义,很多时候真的就是领导说啥我做啥,很多都是写材料的活(写了也不给正式领导汇报,受到上级的关注比较少,这和直系领导也有关系),所以没有太大的意义,缺乏自主性,要去想怎么开展工作就很头疼,有点焦虑到极致不能思考的感觉。
一方面苦于自己很菜,感觉连毕业时候的算法熟练度和代码水平都比不上
另一方面又得展示积极,展示专业性,不然怎么和别人竞争资源,时常痛恨自己处在这种温水的环境中,但久而久之害怕失去这些之后真的就什么也没有了,或者会想可能这个世界很多地方都是这样,我这滩温水反而没有各种逆天的事,氛围啥的感觉都可以,也有很多在公司混了很久的,各种拉通怪吧。聊了一下身边也有年轻同事是这样想的,混个10年差不多就可以走了。
最近决定还是要重拾代码能力,以后可以去做开发,会觉得开发起码是一种专业性能给我带来安全感,而产品的能力比较“虚幻”。因为现在做平台类产品很难受,感觉自己是一个没有系统逻辑性想象力的人(天马行空的倒很多),没办法像其他同事一样想很多点子,所以别人呈现已有的方案思路什么的给我的时候,会觉得很受用,因为只需要表示赞同或者有一些小修改就可以了,毕竟这个场景没有特别复杂的地方(以我浅薄的理解),也没有特别需要斟酌a还是b的地方(好像都没有什么影响,毕竟是面向内部的用户的),我们团队也都很年轻,没有很专业的人给我们意见(专业的领导或许都忙着给上面汇报呢)。
为什么干着干着就会觉得自己做的事情没意义呢,有两种情况:
1)一开始以为大有可为,后面发现并不是,就很容易懈怠,觉得干了也没用,对着结果了,是驴吃胡萝卜的心态,耗费心力
2)干着干着就觉得没有业务价值,感觉干的事情很low,用户很少,场景简单,没有价值,没有正向反馈,自己也没学到什么,对什么是学到的没有确定性的认识,只知道硬技能,觉得软技能不能算作立足之本
最近发现,我喜欢做确定性的事,思维比较机械,不喜欢做不确定的事,因为我的精力很有限,所以我很想要有结果。所以要去思考怎么做的时候会先下意识地思考这件事的意义,很多时候真的就是领导说啥我做啥,很多都是写材料的活(写了也不给正式领导汇报,受到上级的关注比较少,这和直系领导也有关系),所以没有太大的意义,缺乏自主性,要去想怎么开展工作就很头疼,有点焦虑到极致不能思考的感觉。
一方面苦于自己很菜,感觉连毕业时候的算法熟练度和代码水平都比不上
另一方面又得展示积极,展示专业性,不然怎么和别人竞争资源,时常痛恨自己处在这种温水的环境中,但久而久之害怕失去这些之后真的就什么也没有了,或者会想可能这个世界很多地方都是这样,我这滩温水反而没有各种逆天的事,氛围啥的感觉都可以,也有很多在公司混了很久的,各种拉通怪吧。聊了一下身边也有年轻同事是这样想的,混个10年差不多就可以走了。
最近决定还是要重拾代码能力,以后可以去做开发,会觉得开发起码是一种专业性能给我带来安全感,而产品的能力比较“虚幻”。因为现在做平台类产品很难受,感觉自己是一个没有系统逻辑性想象力的人(天马行空的倒很多),没办法像其他同事一样想很多点子,所以别人呈现已有的方案思路什么的给我的时候,会觉得很受用,因为只需要表示赞同或者有一些小修改就可以了,毕竟这个场景没有特别复杂的地方(以我浅薄的理解),也没有特别需要斟酌a还是b的地方(好像都没有什么影响,毕竟是面向内部的用户的),我们团队也都很年轻,没有很专业的人给我们意见(专业的领导或许都忙着给上面汇报呢)。
全部评论
没有点子这一方面,多模仿,先从模仿开始,后面慢慢熟练了再形成自己的想法
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