最近太累，没有精力写长文了，到年终了，分享几个关于绩效的简单看法：

1、私企的一线团队还是相对公正一些，各个主管要靠团队成员卷出业绩来，而非一线团队更多是派系、地盘的划分，理念是否一致、是谁的人更重要。
2、即使在相对公正的一线团队，也没有绝对的公正，实际工作产出、态度是否服管、当前位置是否有不可替代性、员工不满是否会引起传情、来的时间长短等等都很重要。
3、好绩效要去争取，我就踏踏实实干活，别人自然会看到我、认可我？不存在。把事情做好、把事情包装好，这2件事同样重要。
4、怎么才算是把事情做好呢？搞清楚决定我们绩效的人（直接主管）在想什么、需要什么，帮他解决问题。
5、在职场干，是为决定自己绩效的人（直接主管）负责，而不是为公司、业务、产品、用户负责，两者相冲突的话，毫不犹豫地选前者，这也是为什么大公司有钱、有人、有流量，但除了主业之外很少能干成创新业务，因为是一帮职业经理人在做决策，无论何时，他们首先考虑的都是自己的KPI。
6、所有要求绩效强分布的公司，在讲绩效逻辑的时候都是看总体，即，小团队中绩效可能不是正态分布的，大团队中绩效是正态分布就行。但事实上，大团队也是由一个个的小团队组成的，凭什么你好绩效的人多？所以最终演变成按人数分配。从这个角度来说，好部门、好团队、好业绩，并不等同于好绩效。

以上，这些都不是什么旁门左道，都是在职场做事的阳光大道，透过这些，可以洞察“组织”的很多有趣逻辑。