华为开发

12.20号了还是没有消息，公共开发部今年真的有hc吗，问对接人就是”还在审批筛选流程中“，麻了。

历时两个月终于泡出来了，感谢大家关注。bg双非本2硕，最初想回济南，后来转上海部门公共开发部timeline:8月初接到对接人电话，让我报他们部门，以没准备好笔试为由一直拖着8.28官网投递9.4笔试，200多分飘过10.15面试 线下速通三面11.7保温，逐渐成为华孝子12.9决定改去上海12.19oc12.24意向一面: 很亲切的一位面试官，自我介绍后笔试复盘，卡了比较久，做的第二题。之后问了问项目，主要是深度学习相关，就问了下深度学习八股，还有一些其他学习上的事。手撕一道力扣简单题，非hot100，我没写完讲了下思路就过了（回去发现我做错了），可能是简单题他没多想。总计40分钟左右。二面:女面试官，看到就有点怂了。挺漂亮的感觉都没30岁，也很温柔。自我介绍完就开始说项目，也是问了些深度学习内容，然后说了下我的论文（当时还没发）实验中遇到的问题，也说了下参加的华为软挑中的一点点算法（Dijkstra）。最后手撕一个原创题，实现一个简单文件系统，也不难，最后没写完也是简单说了下，她看都没看就放一边了（可能我字太丑了）。总计30分钟左右。三面: 压力拉满的一面。主管见到我直接就是平淡的一句“介绍一下”，我问他“我吗？”他笑了笑后面开始给我上压力。介绍完直接项目开，问的很细，把我项目中的工作从头到尾捋了一遍，估计有半小时时间。最后说我项目做的太简单。然后跳到软挑上，随便问了点，然后就跳到一些常规问题，然后就结束了。总计40多分钟，可能是一二三面里最长的。总结:一二面手撕做出来问题就不大，做不出来一定得有思路。三面有的人压力面有的人闲聊，但聊天也有挂的，压力也不难过。主管面本来就不算是考技术的，压力面下情绪一定得稳定，有错就直接承认，他说你做的简单那就是简单（你知道为什么吗）。还有就是要肯当牛马。我简历上写了我做项目的时候可以一天连干18小时好几天，还能接受出差，估计让主管放了我一马。接下来就开泡了，本来没感觉能泡出来，直到11.7突然接了个保温电话，确实保到温了，逐渐成为华孝子的模样。这时候意向还是济南。11月底，秋招失败的我只能寄希望于华为，看到有人oc后，我开始拷打我的对接人。基本每周1-2问，让他帮我问hr，一直卡在审批。期间对接人暗示我转上海，我纠结了一周多后，12.9选择转上海。第二周对接人表示当周可以出结果，果然12.19oc。oc电话就一个主题:你一定得来。我果断表明不来不是中国人总结: 这个阶段跟个人能力已经没啥关系了，我能泡出来主要还是运气好:1.部门风评一般，池子不大。2.对接人人品好，肯回复，基本都是一小时内回，也愿意帮我催hr（后面hroc的时候都记住我了，第一个给我打的电话）。意向后也是赶紧给他道谢了（3.对华为绝对忠诚!）为了早日泡出来，能做的也就这些了:1.面评刷好点，尤其是主管面。2.不要去卷稀少hc的城市，hc可能比1个还少，审批也会卡。3.投递期间找个靠谱的对接人，不然找他不回或红色感叹号，连改base都改不了。具体咋找只能看感觉和运气了。4.到了开奖期多跟对接人保保温（让他帮你和hr保保温），空白三方更佳（2b才有offer不签allin），最后一层排序会更靠前，oc先呼你 。#华为求职进展汇总# #牛客创作赏金赛#

在性格的万千面貌中，究竟哪一种最出色？其实，DISC性格理论中的每一种性格都有其独特的魅力和局限。以下是四种性格类型的详细介绍，以及企业对它们的偏好。一、领袖型（D）——行动与决断的象征领袖型的人以其迅速的决策和坚定的意志著称。他们往往行动较慢，但非常注重人际交往，仿佛天生的领导者。这类人目的明确，意志坚定，具备强烈的个人存在感，有时可能会显得略微冲动。他们擅长掌控局势，重视时间管理，并且善于在行动中抓住重点。二、社交型（I）——活力与人际的典范社交型的人行动迅速，擅长与人互动，他们的性格开朗，总能在各种场合成为焦点。他们可能衣着出众，表情丰富，言语幽默，为周围的人带来欢笑。这类人拥有广泛的人...