毕业求职不EMO系列10 互联网公司二

上回聊了互联网公司的商业模式和业务（靠什么赚钱以及怎么赚钱），今天聊聊互联网公司的组织和文化。

当谈到公司的组织，我们需要理解组织的目标永远服务于业务的目标，或者说你怎么排兵布阵，挑兵选将，奖罚激励等都是为了作战能够胜利。往往我们作战失利原因很多，不匹配的组织（结构，人才，文化等）大都要复盘总结。

大多数互联网公司核心业务都是围绕着C端消费者，但是在消费市场，默认的规律是消费者大都是不忠诚的，但是一旦习惯养成的话，也代表着特定人群或者市场存在赢家通吃。如果用作战来比喻的话，互联网战场的变化非常快，而且不争第一往往只能喝汤甚至啃骨头。

所以互联网公司都强调快：快速迭代产品，快速迭代业务，快速迭代组织。对，天下武功，唯快不快！组织和人一样，往往有惰性，所以不少互联网会同一产品几个团队来赛马迭代，初看资源浪费，但是内部竞争团队鲶鱼一样激活整个组织，整体效率提升。

快速迭代产品，会要求产品同学要持续研究市场，行业，竟对和用户，迭代产品并拉着研发同学一起来发布新产品，同时推动运营同学加速产品变现或者至少获得市场和用户反馈。当产品没发给用户提供差异化优势，价格战就开始，往往大家的加班时长由竟对的团队决定。

产品迭代不够的话，要继续迭代业务。互联网公司经常要鼓励业务创新，或者说给创新试错的机会。看到市场机会，推出新业务和新产品，能够在一定时间跑出成果，那可能获得更多资源投入后极速长大，否则面临着错过风口后的业务收缩甚至关停。

外部市场环境变化快，公司为了适应外部，不停迭代业务和产品，这就要求组织需要有弹性，人人都要拥抱变化，这也可以解释互联网组织调整的快：很快招人建团队，很快优化关业务。一旦你决定要加入互联网公司，一定要坦然面对变化。

好了，今天重点聊了聊互联网的组织和文化，下回用典型互联网公司给大家做个案例分析。