青岛啤酒箐鹰计划销售岗是劳动合同还是劳务合同

向上管理很关键。向上管理不是阿谀奉承，i人也可以做好向上管理。最大的一个共性就是“作为下属有意愿也付出了努力想出色完成任务，但结果总是事与愿违得不到好的结果认可”所谓向上管理最重要的还是管理好自己的预期与领导/老板的预期。我其实就是个职场i人，以前喜欢想象自己“闷声做大事”，但结果通常是是角落里看不到的光。这样虽然并非完全是坏处，比如经常可以进入到深度思考，不会轻易被周边环境所打扰到。但随着时间的推移，不仅mentor/leader/老板常常看不到我在做什么，感觉和身边的同事也很疏离，久而久之会营造出一种“独来独往”“一粒尘埃”的气息哈哈哈所以后面工作更倾向于遇到不明白的点不再是自己深度思考，而是与不同的对象问询（这里注意，对你要问的问题首先要有自己的思考），或者组织会议开启头脑风暴，有时候愉快的讨论会也增加和同事的“感情”哈哈哈，再有就是缩小工作节点及时和mentor/leader/老板同步，确定关键步骤/结论。但讨论的场合多了，也会出现“职场PUA”，通常是“这观点你说的不对”、“你的想法有问题”等。所以正篇来了：向上管理的第一条法则是 “防守”。心里最好有80%的把握来坚定自己的论点即方案，这样能产生更有思维的碰撞，才不会常常被否定。其二，明白向上管理的结果并非是顺心顺意、升职加薪，而是在一种相处模式中找到适合自己的。首先不可否认的是，场面话还是要接得住、说得出。通常定义能力的标准也是“人定”的，而我们也通常会高估自己的能力而感叹伯乐难遇，所以合适的表达自我必不可少的一个途径。必须先了解自己的所得、所求，然后捕捉到上级期望你如何做，相处时合适采用直接明了还是旁敲侧击的方式，在传达任务时与自己冲突时-自己可退让的程度以及完成事项时所需要的是什么。尽可能的了解领导的能力边界，比如他可调动的资源、他在其他部门或团队眼里的评价、他面对的难点是哪些、他可控的下级权限、他有多少话语权、他的处事风格，梳理好这些关系，自己做起事情来有数。（此处不是说踩高捧低、见风使舵，而是让事情的走向利于自己更加可控，找寻合适自己的相处模式）。虽然不一定能升职加薪，但是也绝不会内耗自己，得过且过。其三，适当暴露问题，主动抛出不同利弊的方案，决策让上级定。不管大小项目都需要定时的汇报内容，以前简单问题如果能解决肯定都顺带解决了，做好了、做完了觉得是份内之事、不值一提，没有及时汇报导致他们反而来主动询问。这样不太好的点是做过的事情容易被忽略，造成没有做什么事情的印象，没有贡献自然而然没有所对应的“奖励”。这几年，PPT做得好反而成为主流嘲讽忽悠上级的对象，但是是否忘了PPT的初衷是浓缩典型输出，而不是仅仅格式优化、摆弄文字，去PPT化（不限格式、以PPT举例）的，如果将自己所做的事情都总结或描述不清楚，那么具体事项的执行是否可以理解为琐碎以及无重点。遇到难题，不是屁颠屁颠去问领导答案，方法需要自己想，想出来后是让上级定夺才是大部分请人来干活的原因，想不出来的时候可以告知领导寻求集思广益的资源。#职场上哪些行为很加分？#

【一面】 1.英文自我介绍 2.为什么想来做财务产品经理 3.你理解财务产品经理都有哪些职责呢？ 4.请介绍一下你的实习经历中的一个项目 5.你觉得是产品改变流程还是流程带动产品？ 6.平常看过哪些跟产品经理相关的书？ 7.你看了这么多书，都能消化得了嘛，可不可以拿你最熟悉的章节举一个例子？ 8.平常在实习中都有积累哪些财务方面的知识？ 9.反问：对计算机能力的要求； 10.反问：本次面试还存在哪些可以改进的地方？ 【二面】 1.自我介绍 2.英语能力怎么样，因为涉及到小米海外业务（小米海外业务占比过半） 3.介绍大学最有成就感的一件事情 4.介绍大学最有困难的一个项目，如何解决？ 5.你的...

24届工程管理，求推荐一个工作 #如果不工作真的会快乐吗#

今年咋样呢，也没咋样吧人还是老样子，性格这种东西很难变，但时间确实是过去了一年，就好比人可以说自己毫无成长，但不能说一点没变24年初我也没许下过什么新年规划，所以24年里只要还活着就算不亏其实今年也干了一些事，比如第一次去杭州，然后到Java圣地阿里去实习，读研还是要被洋文折磨，这东西简直和我有孽缘，养了只猫，从很小一点长到现在没那么小了，买了小时候一直想飞的大疆无人机，老家整了个电动车，夏天经常开出去玩，然后把驾照考出来了，科二还是在两年前的冬天考的，对了，还在牛客混了个年度作者哈哈，透明的奖杯挺好看的反正，过得不咋地但也还行，来都来了不是人类大脑还是太复杂了，怎么能进化出了这么复杂的东西，...